Strategie De Mcdonald

toujours attiré. Un réel besoin se fait sentir auprès de la population active. II. L'ÉTUDE DE MARCHÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code NAF :

(Stern et Searing, 1976) et en Australie (Feather, 1974), cette tendance à fournir des explications internes est moins prégnante qu’aux ÉtatsUnis. Une des raisons avancées est que la société américaine est très empreinte de l’éthique protestante (McDonald, 1971) et d’une idéologie proche de celle d’un monde juste (Furhman et Gunter, 1984 ; Lerner et Miller, 1978). On peut donc penser que dans les pays moins fortement imprégnés par la religion protestante (pays catholiques par exemple) où l’on accorde

Journal du Net a analysé les principales tendances en matière de logos. © Photomontage JDN Le logo constitue souvent le premier point de rencontre entre une marque et un consommateur et joue à ce titre un rôle crucial dans la notoriété et la stratégie de séduction de toute entreprise. Sa conception est d'ailleurs le fruit d'un savant mélange entre les tendances sociologiques contemporaines et des valeurs chères à l'entreprise qu'il incarne. Plutôt rond, complexe, symbolique, dégradé ou en relief

L’ENTREPRISE………………………………………28 B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 E) PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 F) INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL………………………………………………34

active. II. II.II. L' L'L'É ÉÉTU TUTUDE DEDE D DDE EE MA MAMARCH RCHRCHÉ ÉÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code

attiré. Un réel besoin se fait sentir auprès de la population active. II. L'ÉTUDE DE MARCHÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code NAF

sentir auprès de la population active. II. II. L'L'ÉTUDEÉTUDE DEDE MARCHÉMARCHÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038

membres de l’Union Européenne) facilite davantage les échanges internationaux. Toutefois, une partie croissante des échanges se réalise désormais à l’intérieur de zones économiques bien spécifiques. Cela amène beaucoup d’entreprises à établir des stratégies marketing, d’abord “régionales”, et dans un deuxième temps seulement “globales”. Les zones d’intégration économique renforcent naturellement l’esprit “régiocentrique” des entreprises. L’avènement d’Internet sonne la quatrième phase du marketing

« logographique ») à la lecture habile en passant par une phase d’acquisition des relations graphie-phonie. Le débat porte essentiellement sur la nature des unités traitées dans la phase phono. Le modèle de MARSH & al. (1981) décrit la succession de 4 stratégies de lecture. - D’abord l’enfant tente de deviner les mots en utilisant le contexte, ce qui lui fournit un répertoire de qq mots familiers reconnus de façon « globale ». - Ce st ensuite des caractéristiques visuelles (accents, jambages,

observe que rappel d’éléments de listes antérieurs, les intrusions. L’interférence proactive est donc un oubli de l’apprentissage cible induit par un ou plusieurs apprentissages précédents. Interférence rétroactive Dans l’expérience de McGeogh et Mcdonald 1931, les sujets doivent apprendre une liste d’adjectifs qu’ils doivent rappeler ultérieurement. En fonction de la condition expérimentale, entre la fin de l’apprentissage et le rappel ils doivent apprendre une liste de : nombres, syllabes, adjectifs