Strategie De Mcdonald

• New Delhi, capital of India, was being polluted at a very fast pace until Supreme Court of India forced a change to alternative fuels. In 2002, a directive was issued to completely adopt CNG in all public transport systems to curb pollution. • McDonalds changed its plastic packaging with waxed paper owing to increasing consumers’ concern about plastics and their ill effects. Coca-Cola, Tata group of companies, HLL, Colgate Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1656201 Palmolive

social) et participe à la puissance de ce pays. Ces FMN sont considérées comme des actrifes majeures de la mondialisation. » 75000 ds le monde. A elles seules , elles assurent les 2/3 du commerce international. Ex : Danone, Nestlé, Coca-Cola, McDonalds, Carrefour, Renault… => On estime aussi qu’elles assurent 1/3 de la P° mondiale, et on estime à » 80 M de salariés ds le monde (doc 4 p23). Le poids par les richesses produites, créées, poids de ces ets (Walt-Mart = Carrefour Américain, Exxon Mobil

progressivement à une dissuasion mutuelle. Les photos prises le 14 octobre 1962 par des avions américains confirment les soupçons des Etats-Unis : les Soviétiques installent des fusées nucléaires à Cuba. Le président Kennedy étudie avec ses conseillers la stratégie à adopter : il renonce à une intervention militaire directe à l’issue incertaine et choisit de faire pression sur Khrouchtchev, en faisant le Blocus de Cuba et en invitant l’URSS à négocier sous la menace d’une riposte nucléaire massive et immédiate

savoir-faire. Elle peut donc étoffer, étayer la compétitivité d’une entreprise. A cet égard, l’école de la concurrence imparfaite a montré à quel point il pouvait être avantageux de profiter de positions dominantes prioritairement recherchées dans les stratégies des entreprises. 2. Une tendance historique à la concentration, une accélération en cours La concentration en doit pas être pensée uniquement en terme de capitaux, elle est aussi un processus de concentration de moyens techniques ou de

Table des matières Résumé……………………………………………………………………p. 2 Stratégie d’affaire…………………………………………………………p. 4 Stratégie marketing……………………………………………………….p. 6 Plan opérationnel…………………………………………………....…….p. 9 Analyse des forces, des faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et

DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès d’Asos CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

* ’’Qu’est ce qui est pire qu’un monopole ? Plusieurs monopoles en chaîne’’. * Solutions autres que l’intégration : contrats spécifiques vus dans la section sur le contrôle vertical. 1.3 Intégration verticale comme barrière à l’entrée : Stratégie de forclusion L’intégration verticale pose des problèmes aux politiciens dans la mesure où la décision d’intégration verticale entraîne des inconvénients pour les autres firmes qui n’interviennent pas dans le processus. Cela ne pose en réalité des

marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par

offers seating for around 10-15 but generally it is take out. Their biggest competition before other fast food restaurants appeared were the Chinese and Italian (pizza) takeouts. Amsterdam has loads of fast food restaurants ranging from McDonalds and Burger King to the ubiquitous stands selling Vlaams Frites (French Fries) which are served in a paper cone with mayonnaise or a large selection of other sauces. Other typical Dutch snacks include raw salted herring or smoked eel - delicious.

Brésil, Argentine Chili, Mexique, pays andins -, mais aussi au Proche et Moyen Orient et en Afrique - Egypte, Iran, Arabie Saoudite, Turquie, Maroc, Tunisie, Afrique du sud, Nigéria, Côte d’Ivoire. • Les acteurs étatiques ou économiques affirment leurs stratégies : l’apparition de firmes transnationales des suds est la grande nouveauté de la dernière décennie 2000 : on trouve aujourd’hui 61 firmes chinoises parmi les 500 premières mondiales, 8 indiennes, 7 brésiliennes et 3 mexicaines (17% des 500 premières