Strategie De La Voiture Smart

de lutte contre la pollution, la voiture apparaît comme un élément clé de régulation à ne pas négliger. w La cOnTRaInTe ÉcOnOMIQUe : Le cOnsOMMaTeUR aRBITRe, La MaIn sUR Le pORTeFeUILLe Coûts d’acquisition en hausse, envolée des prix du pétrole : la cherté automobile n’est pas un mythe, et le consommateur, contraint par un pouvoir d’achat en berne, est obligé d’arbitrer. Ces arbitrages permanents se font au détriment de l’achat et de l’utilisation de la voiture. ainsi, 54 % des européens déclarent

Low Cost européennes 14 1.2.8 Les aéroports secondaires 15 1.2.9 La vente directe 15 1.2.10 Comparaison des coûts généraux 16 1.3 Les compagnies traditionnelles : l’exemple d’Air France 18 1.3.1 Historique d’Air France 18 1.3.2 Stratégie du groupe Air France-KLM 18 1.4 Comparaison des deux modèles 22 2 La bataille Low Cost contre compagnies classiques aujourd’hui 24 2.1 Etat des lieux du transport aérien en Europe 24 2.1.1 La part de marché des Low Cost 24 2.1.2 Quels

Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité

Formation EHS Environnement Hygiène & Sécurité Paul DEBACK - ALSTOM Transport Antoine FERRI - ALSTOM Transport Programme La Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS ainsi que celles des autres

spécifique de l'association avant de mettre en place une stratégie de communication. Exemples de constats : - "L'association est en avance dans son domaine d'intervention et subit de ce fait de rudes attaques de ses concurrents qui continuent à ronger son image." - "Il s'agit d'une association non différenciée des autres associations de développement local et ce n'est donc pas à ce niveau qu'il sera possible de mettre en œuvre une stratégie de communication distinctive." 1.5. Les communications

leurs produits. Ceci nous permet de dire la concurrence n'est pas directe, elle est "partielle" étant donné que notre plate forme va présenter plusieurs catégories d'articles et ne se focalise pas sur une seule catégorie. Stratégie Commerciale et marketing La stratégie adoptée par ce projet repose essentiellement sur trois politiques: La politique de place: Le choix de mise en place d'un site marchand pour la vente en ligne sur le réseau Internet permet aux clients potentiels de visiter un

Mission Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif

Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire

Interbancaire (CMI) pour traitement auprès de la banque du client. Le CMI prend en charge les transactions financières entre le compte bancaire du client et celui du marchand. En vue de booster le développement du commerce électronique au Maroc, la stratégie « Maroc Numeric 2013 » a inscrit notamment les actions suivantes : Elaborer les textes législatifs et réglementaires nécessaires à la protection des consommateurs pour la vente en ligne. Mettre en place les structures organisationnelles appropriées

perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible 6.17. Le produit et service 6.18. L a stratégie de prix 6.19. La publicité et la promotion 6.20. La distribution 6. Dossier financier 7.21. CPC prévisionnel des