Strategie De La Voiture Smart

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

Rapport de visite du Consumer Electronics Show 2011 Janvier 2011 A propos de l’auteur olivier (at) oezratty.net Olivier Ezratty Conseil en Stratégies de l‟Innovation http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans

assemblée générale du Conseil des entreprises coréennes en Europe à Bruxelles GS Shop offre des marques française de mode en ligne Hyundai Motor : les usines à l’étranger plus productives que les locales Samsung Electronics présente ses objectifs et stratégies pour l’avenir Samsung plans increased investment in software Samsung Electronics s’attaque au marché B2B européen ENTREPRISES FRANÇAISES Park au Medef : un discours en français sur les «industries du futur» La Corée du Sud et la France veulent

enjeux majeurs seront de continuer à fournir à nos clients l’énergie dont ils ont besoin, de faire de notre mieux pour l’économiser et de limiter les émissions de gaz à effet de serre. Dans le secteur du transport, parallèlement au développement de la voiture électrique, les solutions de remplacement des carburants actuels sont à l’étude. Chez Total, plusieurs programmes de recherche sur la biomasse sont en cours. Des expérimentations sur l’hydrogène-carburant sont également menées en Allemagne et en Belgique

3. On choisit donc les femmes de plus de 45 ans comme public cible 3. STRATEGIE : * Segmentation ? * Ciblage * Demande (quantitatif et qualitatif) * Positionnement (./. aux concurrents) 4. Les 4P : TACTIQUE * Product * Price * Promotion (promo, pub,…) Communication * Place (distribution, lieu de vente) Une tactique est une application pratique sur le terrain d’une stratégie Pourquoi nous connaissons le marketing ? Parce qu’un consommateur achète

vous faut : ➢ Mettre à jour et analyser l’étude de la concurrence ➢ Etablir la grille des tarifs de votre hôtel : 3 types de chambres, normal, supérieur, suite Préparer votre stratégie de yield pour 2011 (évènement, stratégie tarifaire, stratégie de distribution, stratégie commerciale) en incluant obligatoirement 2 promotions dans l’année dont une pour le lancement de l’hôtel Sommaire Introduction Etude de marché 1. Offre (analyse de la concurrence)

l’innovation industrielle B. Les mutations de la société pendant la révolution industrielle C. Nouveaux défis et enjeux 2) L’innovation technologique au service de l’entreprise : une révolution ? A. L'évolution des produits ; digitalisation, big data, smart grid, réseaux sociaux, monde communiquant B. Le levier de performance par l'innovation : Productivité C. Quelles preuves de l'efficacité d’un apport technologique ? D. Émergence des nouvelles formes organisationnelles servies par les innovations technologiques/

d’autant moins cher qu’il sera produit en grande quantité pour le marché national. Quant à savoir pourquoi un acheteur français choisira une voiture allemande, en présence d’un produit français équivalent, certains économistes (Lassudrie-Duchêne) mettent en avant le concept de « demande de différence ». En France, ou aux Etats-Unis, on achètera une voiture allemande justement parce qu’elle est allemande… Vernon et le cycle de vie du produit. Dans ce débat entre offre et demande comme éléments

économique pour le transport aérien. Elles se sont en fait inspirées de la compagnie américaine Southwest Airlines qui fut la première à proposer ce type de service. Cette compagnie, lancée en 1971, débute avec une flotte de trois Boeing 737. Sa stratégie est simple : proposer à ses clients des vols réguliers, sur de courtes distances, à des prix sensiblement inférieurs à ceux pratiqués par les compagnies traditionnelles. La structure du réseau est dite « point à point », construite autour de bases

aérienne devenue aujourd’hui le leader européen sur le marché des low-cost. Nous tenterons d’expliquer comment elle y est parvenue en présentant dans un premier temps la compagnie irlandaise et son historique, puis en étudiant son environnement, ses stratégies et enfin les limites de son business model. [pic] Partie 1 : Présentation de Ryanair I/Historique de Ryanair La compagnie aérienne Ryanair fut créée en 1985 par Tony RYAN. Elle est basée en Irlande et son siège social est situé