Strategie De Concentration

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

Sujet : Le rôle de la concentration des entreprises dans le développement économique depuis le milieu du XIXème siècle. (HEC 2000) Depuis le milieu du XIXe siècle, le développement du capitalisme s'accompagne de vagues récurrentes de concentrations d'entreprises. La corrélation entre les deux phénomènes apparaît bien établie, que l'on considère le terme de concentration au sens étroit (concentration horizontale) ou bien au sens large (concentration financière et appartenance croissante à des groupes)

quand les entreprises se mettront d’accord sur le prix de vente ou sur les quantités échangées (exemple: le marché pétrolier) c’est -à-dire quelques offreurs. * Marché concurrentiel : Les entreprises présentent sur le marché pratiquent une stratégie de différenciation du produit de manière à se créer une clientèle particulière (exemple: marché automobile). De nombreux offreurs sont sur ce marché. | Un seul offreur | Quelques offreurs | Nombreux offreurs | MARCHÉ | Monopole | Oligopole

terme technique. Pourtant, Alstom n’a pas toujours été un acteur incontournable du marché mondiale, il y a encore quelques années ; l’entreprise connaissait de grandes difficultés suite à l’accumulation de dysfonctionnements techniques et à une stratégie de croissance externe échouée. Ce n’est qu’après une profonde restructuration, un renouvellement des équipes et des collaborations efficaces que le groupe arrivera rapidement à se redresser et à connaître le succès qu’on lui attribut actuellement

actionnaires dans les grandes entreprises Allemagne. 1) les différentes formes de concentrations La concentration c’est le regroupement d’entreprise qi entraine un accroissement de moyenne de leur tailles. Il existe : La concentration technique : agrandir l’espace de production pour y concentrer plus de machines et de travailleurs. C’est comme ca que l’on passe de l’atelier a l’usine. La concentration économique : augmentation de la taille des entreprise  cela ce fait de 2 manières :

D’autre part, au niveau politique, l’existence de conflits et les destructions matérielles induites par ceux-ci stimule l’activité et cela malgré ce contexte de risques. Au niveau économique, on peut noter d’autres facteurs déterminants comme la concentration du secteur qui modifie les conditions de concurrence ainsi que la tendance à l’inflation des coûts des MP et de la facture énergétique. Dans le domaine technologique, les dépenses de R&D sont importantes afin d’adapter en particulier, les produits

se traduire par des réductions d'effectifs, l'arrêt ou la cession d'activités. Il s'avère ainsi que la mondialisation actuelle et les contraintes nouvelles qui existent poussent les industries à se regrouper et à remettre en cause leurs stratégies actuelles c'est-à-dire leurs principales orientations choisies pour permettre leur survie, leur croissance et leur insertion optimale sur le marché. On peut donc se demander quelles sont les contraintes qui pèsent sur les industries européennes

Introduction Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une concentration des entreprises. Ainsi, la concurrence correspond à la rencontre de l’offre et de la demande à laquelle aboutit la fixation d’un prix. De ce fait, le marché de concurrence pure et parfaite selon les économistes néoclassiques réunit cinq conditions : l’atomicité des agents, l’homogénéité des produits

[pic] Introduction / Historique 3 1) Le métier et les DAS de Nature & découvertes 4 2) L’environnement de Nature & Découvertes (Modèle de Porter)  5 3) La stratégie générique de N & D 7 4) Le Diagnostic interne 8 5) Les moyens de communications 10 6) Les préconisations stratégiques 12 [pic] [pic] [pic] Nature & Découvertes est une chaîne de magasins qui respecte l’environnement. Le métier de Nature & découvertes est de vendre des produits naturels, de part leurs