Strategie De Communication à Marjane Holding

des entreprises I- Le découpage du système productif : Les trois critères qui permettent de classer les entreprises sont : la taille, la forme juridique et l’activité. A- La taille : ➢ L’effectif : - La micro entreprise de 1 à 10 personnes ; - La petite entreprise de 10 à 50 salariés ; - La moyenne entreprise de 50 à 300 salariés ; - La grande entreprise au delà de 300. ➢ Le chiffre d’affaires. ➢ La valeur ajoutée : c’est la richesse crée par l’entreprise, ce critère mesure la contribution

dispositif de gestion des Hauts Potentiels à la Direction du Budget: de la perception à la pratique  HADDAD Benali  2010 Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme: Cas de la société Les Couvoirs Chemaou « LCC »  LOUEZZANE Malak  2010 Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise  SEBBOUH Anouar  2010 Le Schéma Directeur RH : outil de formalisation d’une nouvelle politique de GRH à la RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion

I- Le découpage du système productif :Les trois critères qui permettent de classer les entreprises sont : la taille, la forme juridique et l’activité.1- La taille :-L’effectif :La micro entreprise de 1 à 10 personnes ; La petite entreprise de 10 à 50 salariés ; La moyenne entreprise de 50 à 300 salariés ; La grande entreprise au delà de 300.Le chiffre d’affaires. La valeur ajoutée : c’est la richesse crée par l’entreprise, ce critère mesure la contribution de l’entreprise au PIB et son dynamisme

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| | | |Stratégie de différenciation par le Service | |Le cas Label’Vie

| | | | | |Master de recherche, option : Marketing stratégique et management commercial à l’EDG- l’université de Rabat-suissi. | |2001-2005 | | | | |

Maroc/Cas de « Marjane-Safi » Chapitre I : Présentation de la grande distribution au Maroc  Section 1 : Définitions Section 2 : Historique de la grande distribution au MAROC Section 3 : Typologie des grandes surfaces Chapitre II : Présentation de « Marjane SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des promotions de « Marjane » /cas de « SAGA »

Personne ne peut nier l’importance de la formation professionnelle. Celle-ci permet d’enrichir les idées et d’exploiter les connaissances. Par conséquent elle aboutit à la formation des lauréats susceptibles à devenir au futur des cadres. Dans le cadre de notre formation, l’Ecole Supérieur de Technologie de Meknes (E.S.T.M) ; Prévoit à ses étudiants de la deuxième année un stage de deux mois, afin qu’ils aient une idée profonde sur la vie professionnelle. C’est dans cette optique qu’elle veut non seulement

Produits Marque Maison « Cas MARJANE » Réalisé par :     Bijarch Wafaa Rahlouni marwa Zeroual houda Sylvain Hans Encadré par : M.Hatim Année universitaire : 2014/2015 3MC Nous dédions ce modeste travail et notre profonde gratitude à M HATIM pour toutes les notions apprises au courant de l’année. Et nous dédions ce mini projet : A nos très Chers parents, ainsi qu’à nos frères et sœurs. Merci à tous ceux qui nous ont aidés à faire ce travail de groupe, ce qui à été sans doute une bonne expérience

commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing