Strategie De Communication De Cafe Carte Noir

destiné à l’exportation. Les grandes entreprises agroalimentaires au Maroc sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, Kraft food (café), Fromageries bel (fromages), Danone (produits laitiers, eaux minérales), Altadis (tabac), etc..) Les opportunités du secteur : • Les conditions agro climatiques très variées • Le potentiel de production des matières

d’ informations , de représentations et de mémoire sémantique. Pour J. Jodelet «les représentations sociales doivent être étudiées en articulants élément affectif, mentaux et sociaux et en intégrant à côté de la cognition, du langage et de la communication, la prise en compte des rapports sociaux qui affectent les représentations et la réalité materielle, sociale et idéelle sur laquelle elles ont à intervenir». Les représentations sociales sont donc construites par les individus et participent en

Montréal……………………………...…..page 15 Mise à jour de la liste de contacts presse………………………………………….…….…..page 16 Organisation de la conférence de presse……………………………………….……..…….page 16 Création des étiquettes pour Centraide………………………………………….……..……page 18 Visuel du Café Holt…………………………………………………………………….……….page 19 Rédaction de la newsletter de juillet………………………………………………....…....…page 19 L’émission de télévision « Le souper presque parfait »……………………….……….......page 20 L’organisation de la gaypride……………………………………………………

Présentation du projet Le concept La genèse de l’idée Les fondateurs II. III. III.1 III.2 III.3 III.4 IV. IV.1 IV.2 L’étude de marché La politique commerciale La politique de produit La politique de prix La politique de distribution La politique de communication L’organisation Les acteurs d’I-Flavour La mise en place d’I-Flavour V. V.1 V.2 V.3 VI. VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 Le fonctionnement Les fournisseurs La cuisine Le mobilier Le prévisionnel La TVA Le chiffre d’affaires potentiel Le seuil de rentabilité

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

du concept de fidélité est le résultat d’une lente évolution de la pratique des entreprises et des recherches universitaires. La mercatique des années 1950 correspond à des méthodes de commercialisation s’appuyant sur une distribution et une communication de masse. Ces méthodes de commercialisation caractérisées par un excès d’offre sur la demande ont rompu les liens privilégiés entre producteurs et consommateurs et notamment ceux de la fidélité. Celle-ci, est en règle générale, le résultat de la

PUB2 (SEM2) COMMUNICATION PUBLICITAIRE (partie théorique) 1. VIVE LES MARQUES Communiquer -au sens publicitaire du terme-, c’est non seulement parler de quelque chose, mais c’est surtout convaincre d’acheter un produit /service. Donc, il s’agit de vendre, de travailler pour une marque. Quand on communique, il est peut-être bon de se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où

sa graisse Noisettes d'agneau à la crème d'ail Assiette Landaise et ses escalopes de foie gras poêlées déglacées au vinaigre de framboise Assiette de fromage + salade verte Assiette de frites Nos Desserts Glace 2 ou 3 boules Crème caramel ou brûlée Café ou chocolat Liégeois Mousse au chocolat Compote de pomme/poire Salades de fruits variés (au choix) Tarte fine aux fruits Supplément chantilly Fromage Nos boissons Eau plate ou gazeuse Boissons gazeuses (Coca-cola, Sprite, Pom’s..) Jus de fruits naturels

ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159 STRATEGIE DE PROMOTION D’UNE

DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ................................................... 85 CONCLUSION ........................................................................................................................................................................ 97 TABLE DES