Strategie De Communication De Boisson Energisante

mouvement de la canette, afin de boire, la languette soit totalement hermétique. La deuxième fonction de notre languette serait de pouvoir refermer hermétiquement toutes les sortes de canettes, ce concept existant uniquement sur deux marques de boissons énergisantes. Les caractéristiques, poids et tailles des languettes, ne sont pas encore définies. Afin d’illustrer au mieux notre concept, vous trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette. Sommaire : 1. Chiffres

4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS 13 4.2 FIXATION DES PRIX À PARTIR DE LA DEMANDE 14 4.3 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES PRIX DU MARCHÉ 14 4.4 CONCLUSION POLITIQUE PRIX 14 5. POLITIQUE COMMUNICATION 15 5.1 COMMUNICATION MÉDIA 15 5.2 COMMUNICATION HORS MÉDIA 16 6. POLITIQUE DISTRIBUTION 18 6.1 LA STRATÉGIE DE DISTRIBUTION 18 6.2 LES INTÉRMEDIAIRES 18 1. PRÉSENTATION

Entreprise a-t-il réussi à devenir un leader incontestable sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool en France et en Europe ? 1 Rappel du sujet : Réaliser un mémoire (10 pages maximum) identifiant et traitant une problématique en rapport à votre stage. 2 SOMMAIRE Introduction ................................................................................................... 4 I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company ...................... 5 II/ Marketing

 2) Stratégie et plan marketing Ensuite, dans cette seconde partie, nous allons tout d’abord parler de ce qu’à prévu BOT et de ce que nous conseillons à BOT. Ce qu’à prévu BOT : a) Cible : 18-34 ans b) Positionnement : Boisson enrichie haut de gamme. c) Produit : Boisson fonctionnelle d) Prix : 1,49$ = 1,07€ : peut être augmenter le prix pour être en adéquation avec le positionnement. e) Distribution : Point de vente haut de gamme. Ce que nous conseillons à BOT : a) Cible : Pour la cible

fabricants Le tout premier bracelet énergétique a été inventé et commercialisé par « Power Balance » en 2006 outre-Atlantique. Ce sont les précurseurs de ce type de bracelet aux vertus énergisantes avec pour but de maximiser le potentiel et les activités du détenteur de cet accessoire. Power Balance appuie leur stratégie marketing sur le plébiscite des sportifs utilisant leurs bracelets « magique », ainsi que sur ce produit tout nouveau dont ils en sont l’unique commercialisant dans le monde. Power

LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA Introduction Coca – Cola parait une marque déjà très connue dans le monde. Parlant des boissons gazeuses, on ne pourra jamais négliger les produits de cette grande firme du soda. Passant un processus de développement, Coca – Cola s’affirme sa position de primauté sur le marché des boissons gazeuses avec une diverse gamme de produits. Pourtant, actuellement, cette marque doit affronter la concurrence exacerbée avec d’autres produits tels que ceux

stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank Robinson qui a eu l’idée d’appeler cette boisson : Cocacola et dessina à la main le logo de la marque aujourd’hui si connu. La première année ils vendaient en

Robinson baptisa la boisson "Coca-Cola" et dessina le premier graphisme, toujours utilisé aujourd'hui. La boisson fut mise en vente dans une fontaine de la Jacob's Pharmacy. Les serveurs diluaient le sirop avec de l'eau glacée. L'un eut l'idée d'employer de l'eau gazeuse et les consommateurs présents apprécièrent encore plus la formule. Le Coca-Cola était né. I/ Le développement de Coca-Cola a/ Etude de l’évolution de la marque Pemberton était convaincu que les vertus de sa boisson ont été les feuilles

Projet Marketing Etude De marché Boissons rafraîchissantes sans alcools (BRSA) Réalisé par : Kenza RBIB Reda RHAITOU Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Professeur : Monsieur A. ABOULAARAB INTRODUCTION Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. D'ici à 2011, le marché devrait progresser en volume de 4,3% en moyenne annuelle. L'Europe de l'Est,

 Garnier  Olivier,  Directeur  des  Études     ISTC   –   Master  2   Droit   Economie   Gestion   Mention   Affaires   internationales   et   Ingénieurie   Economique,  Parcours  Communication  des  Entreprises       Abstract:     Ce   mémoire   à   pour   objectif   de   comprendre   la   relation   entre   l’évolution   du   sponsoring   sportif     et