Strategie De Communication De Boisson Energisante

Casablanca Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique Mohammedia STRATEGIE D’ADAPTATION & STANDARDISATION Etude de 2 cas d’entreprise : Mcdonald’s Coca Cola Etude faite par : Sanawi Walid Sebbar Imrane Introduction : Dans un monde où l’internationalisation des entreprises est toujours croissante, les entreprises s’occupent de plus en plus de la communication internationale. Se globaliser entraîne pour l’entreprise internationale la prise

SCHWEPPES Schweppes est une marque de boisson vendue dans le monde entier. Son offre se compose de nombreuses boissons gazeusesaromatisées. En France, la marque Schweppes est exploitée par le groupe Orangina Schweppes. En France, Schweppes entretient une image d'« excentricité raffinée » et affirme viser « les adultes urbains, hédonistes et indépendants, les personnes sociables et dynamiques ouvertes à de nouvelles expériences, qui veulent sortir de l’ordinaire ». Plus généralement, Schweppes vise

de directeur fondateur. Assisté par ces deux fils Vitch et Stéphane qui sont respectivement Vice-président et PDG. La TROPIC S.A. est l’une des toutes premières entreprises haïtiennes travaillant dans le domaine de la production des boissons gazeuses et énergisantes en Haïti. En terme de distribution, elle couvre les dix départements du pays, certains des produits comme le RAGAMAN se vend par des centaines de millier sur le marché international particulièrement la Jamaïque. Pour la transformation

COCA COLA 1.Politique de produit a. La gamme de produit Les produits de Coca – Cola company sont très variables. Ils sont groupés en gammes principales telles que : Boissons gazeuses rafraîchissantes : Coca – Cola ; Fanta ; Sprite ; ... Jus de fruits : Minute Maid6 The glace : Nestea. Boisson pour le sport La diversification des gammes de produits vise à satisfaire Les besoins des clients et aux concurrences

trouver de nouveaux consommateurs. Le seul moyen d’augmenter les ventes serait, d’augmenter le nombre de café consommé par consommateurs. Ou encore dénicher les derniers réticents à cette boisson. Le problème étant que certaines cibles comme les jeunes préfèrent les soft drinks (Coca Cola, Fanta…) ou boissons énergisantes (Red Bull) à base ou non de café. Le marché du café, qui était avant tout un marché de volume, tend aujourd’hui à se spécialiser, à ouvrir la porte à des segments spécifiques, des

cola. 2 L’ensemble de produit. 3.4 Les produits les plus vendues Nous allons voir dans cette parie les produit les plus vendu sur le même marché que le coca cola afin de nous constituer un référentiel de produit Le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool) s’élève en France à 3,2 Milliards d’Euros en 2010 en progression de 3% (1) et en évolution depuis. Cela représente 4.600 salariés directs, 23 sites de production dans l’Hexagone et les DOM-TOM pour une présence dans

instantanée de ses différents produits et leur permet de profiter de la success story de la marque, de son rayonnement et de son image autant que produit énergisant, plein de goût et très bénéfique pour la santé On notera que ces qualités, qui font le succès de la marque Ovomaltine, sont bien représentées grâce à une stratégie de communication flexible et valable pour tous les pays, avec toutefois la possibilité d'adaptation des messages aux spécificités des pays ciblés; On parle alors des fameux

Lipton 3. Communication C. Emballage et conditionnement 1. L’emballage 2. Le conditionnement D. La démarche qualité II. Le marché du produit A. Approche générale B. La demande C. L’offre 1. L’offre producteur 2. L’offre distributeur I. Le Produit  Produit d’origine belge commercialisé en 1978, Lipton Ice Tea combine tous les bienfaits du thé au rafraîchissement d’une boisson froide. Lipton Ice Tea existe en variété pétillante ou plate et est la boisson désaltérante

luxueuses. - Relation client : fidélisation Club Nespresso, personnalisation, vivre l’expérience et le partage à travers le café. - Offre : séries limitées et exclusives, gamme s’élargit avec le thé. - Innovations Produit (machines et capsules) Communication Relation client Faiblesses - Distribution Pas assez de points de vente, et seuls distributeurs. 30% des achats en boutique, frilosité pour l’achat sur internet. Boutiques luxe cible une partie de la population, et le temps d’attente est long

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................