Strategie De Commercialisation Pepsi

finit par s'approprier. Tout comme l'Apple Lisa, le Macintosh utilise une souris et une interface graphique et partage le même type de processeur, un Motorola 68000. Durant cette période, en avril 1983, Steve Jobs convainc John Sculley de quitter Pepsi-Cola pour devenir président et CEO d'Apple Computer Inc.15 ; le Macintosh, quant à lui, est lancé en grande pompe avec le spot publicitaire 1984, diffusé 2 jours avant sa sortie lors des créneaux publicitaires de la finale du Super Bowl XVIII, le 22

de Gillette et l’évolution du chiffre d’affaire depuis 3 ans et l’évolution des principaux résultats financiers (voir schémas ci-dessous). P&G génère une importante croissance organique (hors acquisitions et cessions d’activité) qui résulte de stratégies claires et d’une unique combinaison de points forts. Les performances du Groupe se sont accélérées ces trois dernières années et il est possible que cette croissance à deux chiffres du bénéfice par action puisse se poursuivre dans les prochaines

d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing

Segmentation des marchés Segmentation Produit  Marché du produit  Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie marketing. Ex. Les CD pédagogiques Le marché générique : produits liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre

Chapitre 2 : La démarche Marketing de la fidélisation…………………….23 Section 1 : Fondements Marketing et Stratégie de fidélisation……………..24 I. Les Fondements Marketing de la fidélisation…………………….24 II. La stratégie Marketing de la fidélisation………………………….33 Section 2: Vers une fidélisation efficace et rentable………………………..40 I. Les outils de la Fidélisation efficace……………………………...40 II. Une stratégie Innovante de la marque……………………………44 Partie II : Apport pratique……………………………………………………49

Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25

Nadine Ahamada Omar Ben Nasr Emilie Giffard Fiona Gozlan Aude Le Meney Projet de session : Red Bull ------------------------------------------------- Introduction La société Red Bull a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. La commercialisation du Red Bull a engendré un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ». Dietrich Mateschitz a découvert au cours d’un voyage le « Krating Daeng » une boisson Thaï produite par une société locale :

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

peut être définitive.  Les effets du marketing ne peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? Et pourtant ....  Le marketing voit le marché comme un général d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs...  Certains théoriciens parlent de WARKETING.  " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »