Strategie De Coca Cola Au Maroc

C. Le responsable de la communication interne 1) Missions 2) Profil D. Le plan de communication interne 1) Caractéristiques 2) Démarche générale 3) Mise en œuvre 4) Exemple d’un plan de communication E. L’audit de la communication interne F. Les stratégies d’entreprise et la gestion de la communication 1) La communication et les caractéristiques de l’entreprise 2) La communication : fonction du management Partie 2 : Etat des lieux de la communication interne au sein de la SBGS A. Présentation de

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................

disparités de revenus entre catégories de populations. Actuellement, le mécanisme de compensation se présente comme suit pour les différents produits : * La filière de la farine de blé tendre: Le blé tendre est la céréale la plus cultivée au Maroc, il donne lieu à deux catégories de farines: * Les farines subventionnées (FNBT et FSBT), sont généralement fabriquées à partir du blé tendre produit localement. * Les farines libres (Farine de luxe et les autres types de farines libres)

de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser …………………….……. 14 III- La franchise au Maroc ……………………………………………… 16 Partie II : Arbitrage intégration verticale/ franchise et réseaux de franchise mixtes ………………………………………………….. 20 Chapitre I : Arbitrage intégration verticale/ franchise …….……………. 20 I- Intégration verticale ………………………………………………

Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

stage Crédit du maroc Rapport de stage Crédit du maroc 1922 views Rapport de stage Bmce3 Rapport de stage Bmce3 558 views Final 110729054957-phpapp01 Final 110729054957-phpapp01 5078 views Memoire de fin d 'études marketing bancaire Memoire de fin d 'études marketing bancaire 1363 views Rapport de stage Rapport de stage 4787 views Le secteur bancaire au maroc Le secteur bancaire au maroc 42847 views Rapport de stage coca cola (final) Rapport de stage coca cola (final) 63855

du comportement d’achat du consommateur est essentielle pour l’entreprise en raison des conséquences qu’elle entraîne pour toutes les décisions marketing : positionnement des marques, segmentation des marchés, développement de nouveaux produits, stratégies publicitaires , choix des canaux de distribution etc… Le comportement du consommateur couvre un large champ d’investigation. En effet, il intègre l’analyse des caractéristiques de l’acheteur, les diverses influences environnementales et personnelles

et désirs ; * lorsque cet objectif devient commun à tous les membres de l’entreprise pour se traduire par d’une ou plusieurs offres susceptibles de l’emporter sur la concurrence. Question 1.2. Que pensez-vous de l’application du concept au Maroc ? Essayez d’en tracer les stades d’avancement. L’étude de l’application du concept marketing dans les firmes marocaine ne peut se faire sans la distinction entre grandes entreprises et PME. Dans l’esprit de la majorité des dirigeants des PME

est nécessaire de passer par une longue phase de réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique