Strategie De Cascades

dénombrement. Le tableau ci – dessous résume la structure de l‘échantillon. Répartition de l’échantillon suivant les régions Nombre de Z.D échantillonnées Nombre de ménages Région échantillonnés Urbain Rural Urbain Rural Hauts–Bassins 26 24 520 480 Cascades 5 8 100 160 Boucle du Mouhoun 6 38 120 760 Sahel 2 28 40 560 Est 3 28 60 560 Sud-Ouest 1 25 20 500 Centre-Nord 4 27 80 540 Centre-Ouest 8 24 160 480 Plateau central 0 19 0 380 Centre 63 6 1260 120 Centre-Sud 0 16 0 320 Nord 6 27 120 540

Éléments intangibles : Les décisions d’octroi de prêt nécessitent à présent, moins d’intermédiaires et sont adaptés au profil du client. La banque a adopté une nouvelle procédure d’emprunt qui accroit l’autonomie des employés proches du client. Cette stratégie de différenciation a également poussé l’entreprise à adopter une nouvelle gestion de ressources humaines (coaching, team-building, recrutement…). Ces éléments tangibles et intangibles ont contribué d’une façon importante au repositionnement de la

après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement

partenariale sur du long terme à amener les constructeurs à réduire considérablement le nombre de fournisseurs qui sont sélectionnés rigoureusement selon des critères de qualité, de compétitivité et d’innovation. Les constructeurs ont mis en place des stratégies de communication avec leurs partenaires afin qu’ils participent conjointement au développement du produit et donc la relation dominant/dominé a laissé place à une relation de confiance. Question 2 : L’industrie aéronautique connaît-elle la même

d’améliorer le niveau de l’approvisionnement de l’eau potable en milieu urbain. Aujourd’hui l’Office s’est fixé une nouvelle stratégie visant la généralisation de l’accès à l’eau potable à l’ensemble des citoyens et l’intervention dans les secteur de l’assainissement liquide dans une vision globale et intégrée du cycle de l’eau. Cette nouvelle stratégie s’articule autour des trois axes suivants : -Généralisation de l’accès à l’eau potable. -Le renforcement du rôle de l’Office dans

décision : (réunions réalisées au fur et à mesure de l’évolution de la réalisation du projet d’implantation du domaine SI); Le cycle de vie : (les différentes études nécessaires à suivre et à envisager pour mieux placer le SI dans le cadre de la stratégie de l’entreprise afin qu’il soit un outil incontournable de réussite et d’efficience organisationnelle). a- Le cycle d’abstraction : Nous trouvons dans ce cycle La phase conceptuelle : choix de la méthode de modélisation et suivre ses principes

Parc Astérix et Disneyland Resort Paris, les parcs d'attractions les plus chers de France Page 7 Annexe 8 Oziris et le sortilège d’Adrénaline en future attraction vedette Page 7 Annexe 9 Interview de Marilyne Lacaze, responsable du digital et de la stratégie social media du parc (extraits) Page 7 Annexe 10 Le Parc Astérix ouvre Oziris au cœur d’une nouvelle zone thématique : l’Égypte Page 8 Annexe 11 Parc Astérix – Retours d’expérience Page 8 Dossier 2 : Nature & Découvertes

..................................................................... ¤ Plusieurs stratégies pour savoir : - Stratégie que refuse Julien : (p.49 et 62) ............................................................................................ ................................................................................................................................................................ - Stratégie qu’il choisit : (p.14) « Sa décision était prise et elle était définitive », il va

des autres organisations du marché, soit les concurrents. Effectivement, les entreprises ont tendance à se copier les uns les autres. C’est que Friedrich Nietzsche appel la « morale du troupeau ». Selon la théorie Béhavioriste, il y a un effet de cascade, c'est-à-dire qu’une décision (la première) influence les suivantes. Donc, le fait que chacun épie l’autre engendre une mise en place d’une RSE proche les unes des autres. Donc, la concurrence, fait que la RSE est une contrainte pour l’entreprise

leadership ne sont pas favorables aux apprentissages si les processus d’influence sociale engagent les élèves du groupe-classe vers d’autres buts que les buts de maîtrise (Nicholls, 1984). Certains de ces processus d’influence favorisent parfois des stratégies motivationnelles d’auto-handicap (E.Thill, 1999), comme la valorisation sociale de ne rien faire (Covington, 1992). Certains groupes majoritaires peuvent donc développer des contre-modèles à l’apprentissage (V.Aebischer, D.Oberlé, Le groupe en