Strategie De Cascades

scène 2 Dom Juan Acte II, sc 2, pp. 60 à 63, "Don juan: " Nous avons manqué notre coup, … , Charlotte: … vous faites que l'on vous croit" Une question de stratégie 1 Analysez les caractéristiques de la situation de séduction. Vous étudierez particulièrement l'attitude des personnages et leur stratégie. Il s'agit d'un processus en cascade, propre à déclencher le rire. Le naufrage a fait manquer l'enlèvement prévu mais la rencontre de Mathurine permet un réinvestissement immédiat. Cependant, un

....................................................................................................17 BIBLIOGRAPHIE ..................................................................................................................18 ! 2 Une cascade, des lettres rondes et vertes, un enfant, un ciel bleu, un paysage de montagne préservé de toute pollution… Autant d’images verdoyantes pour vendre une lessive issue de l’industrie pétrochimique, un 4x4 extrêmement polluant ou des meubles en bois

nous concerne tous. -L'organisation : une problématique ancienne L'organisation est un pb ancien. Il en existe depuis longtemps. On peut penser aux organisations militaires ou le Sun Tzu, un sage chinois, a écrit l'art de la guerre. Manuel de stratégie militaire, IV-Vème siècle avant J-C. Parle de l'organisation de l'armée. Polémologie (science de la guerre). On fait la guerre depuis tjs, 1) Les premières organisations sont les organisations militaires. 2)Ensuite les organisations politiques

promet le mariage. Puis il aperçoit Charlotte qu’il décide de séduire, en profitant d’une absence de pierrot. A – La stratégie du séducteur Molière a voulu dans cette scène nous donner un raccourci frappant de la stratégie utilisée par Don Juan pour abuser les femmes. Elle consiste à flatter, charmer et promettre. I – Flatter Pour Don Juan, parler, c’est agir. Sa stratégie de séduction repose d’abord sur la parole qui persuade. Mieux que personne, il sait que la flatterie exerce un pouvoir

concentre sur l’analyse des situations de concurrence imparfaite. A quoi sert l’économie industrielle ? Elle sert à fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer et anticiper. Pour les entreprises et les cabinets de conseil en stratégie qui analysent et anticipent les comportements des entreprises sur les marchés et pour les pouvoirs publics et les autorités de régularisation qui interviennent pour éviter les conséquences négatives

stratégique amène à examiner les différents scénarios d'évolution possibles et à les classer selon le degré de vraisemblance. Choix des objectifs généraux ò Élaboration des différentes stratégies possibles ò ZONE DE PLANIFICATION STRATEGIQUE Choix d'une stratégie (marketing, recherche...) ò (1) ------------------------------------------------------- ò Mise au point de plans d'action (à moyen terme, quantifiés) (définition d'une enveloppe de moyens) ex:

formulation du plan stratégique amène à examiner les différents scénarios d'évolution possibles et à les classer selon le degré de vraisemblance. Choix des objectifs généraux Élaboration des différentes stratégies possibles ZONE DE PLANIFICATION STRATEGIQUE Choix d'une stratégie (marketing, recherche...) (1) ------------------------------------------------------- Mise au point de plans d'action (à moyen terme, quantifiés) (définition d'une enveloppe de moyens) ex: programme d'investissement

démarche de projet en communication Dossier annonceur, SWOT, Stratégie de communication, Le positionnement, Les objectifs de communication, Les cibles de communication, Stratégie créative, Les ajustements, Tableau de bord, La veille commerciale, Le concept de veille, Le mix-mk, Le produit, La gamme du produit, Le conditionnement, Le cycle de vie du produit, La marque, Le prix, les différentes sortes de prix, Le prix psy, Les stratégies de prix, Les fonctions de la distribution de détail et de gros

argumentative (La thèse.) au premier paragraphe, puis une séquence narratif (Exemple, argument/ apologue.) au troisième paragraphe, avec une transition (Annonce de l’anecdote.) au second paragraphe → démarche déductive : du général au particulier. 2. La stratégie argumentative. - utilisation du discours dans le premier paragraphe : « je » (l.7), « nous » (l.1 et l.4) → ces trois « nous » montrent l’investissement directe du narrateur, très présents et plus proche de son destinataire, qui d’ailleurs est prit

personne qui va apporter une certaine valeur ajoutée, par sa spécificité, de façon directe ou indirecte. » Renaud Degueldre, directeur général chez BEP: « Je définirais un talent comme étant un collaborateur engagé, acteur dans la réalisation de la stratégie de l’entreprise et en ligne avec les valeurs de cette dernière. » Jean-Marc Van Cutsem, administrateur délégué de Delfood/Delitraiteur: « J’ajouterais à l’idée d’un professionnel apportant à la société une valeur supplémentaire celle de l’équilibre