Strategie De Bershka

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

implanté au Maroc grâce aux enseignes Zara, Bershka et Stradivarius. Comme nous pouvons constater, Zara possède le chiffre d’affaires le plus élevé du Maroc |CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITE | |ZARA (monde) |75,00% du CA de Inditex | |BERSHKA

enseigne marocaine du genre, ainsi que l'alliance entre mode et tradition dans les produits proposés. [pic] Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 899 magasins dans 62 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes

l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes ? Afin de parvenir à séduire les clients et à s'imposer de ce fait dans un secteur hyperconcurrentiel, les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies : Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec

l’essor de Zara tient du conte de fées… Un conte de fées dirigé au millimètre près grâce à une stratégie commerciale innovante et intrépide, qui a fait d’Amancio Ortega la première fortune d’Espagne. À la tête du groupe Inditex, il a créé un véritable empire textile (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) dont le fleuron est indubitablement Zara. Une stratégie : "Design on demand" C’est à partir de 1988 que le holding Inditex a exporté Zara à l’étranger

Analyses :1ère. SCP : 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement2ème. SWOT : II. Démarches marketing de ZARA1ère. Marketing stratégique 1. Adaptation aux préférences des consommateurs 2. Suivi des goûts et nécessités des consommateurs 3. Stratégie de production intégrée2ème. Marketing opérationnelle 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Publicité III. Avantages concurrentielsConclusion | Introduction : Le secteur du textile est en pleine croissance d’année en année ;

[pic] Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………

concurrents. Le groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de la marque ZARA, sa principale société, est désormais numéro 3 sur le marché mondial du secteur du textile et numéro 1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie l’enseigne ZARA a-t-elle adopté afin de conquérir un marché sur lequel il est difficile de s'imposer ? ------------------------------------------------- I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. HISTORIQUE DE LA MARQUE ZARA ZARA est une marque de prêt

deuxième arrondissement de Paris, au cœur des grands magasins, et forte de onze années d’expérience dans le domaine de la communication, l’agence starEvent est formée de cinq personnalités. StarEvent vous accompagne pour : Le développement d’une stratégie de votre marque Votre identité graphique La création de supports de communication impactant pour assurer à nos clients : - Une meilleure image de marque - Une meilleure notoriété Nos compétences ont déjà été prouvées avec de

  2008‐2009  LA STRATEGIE D’INDITEX                            Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex