Strategie Darty Boulanger

comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en

plurimédia*.La distribution est toujours un secteur en plein essor dans le domaine des investissements publicitaires en ligne et de nouveaux annonceurs (n’ayant pas communiqué entre 2003 et 2006) ont fait leur apparition tels que Indesit, Nocibe, Boulanger ou le Coq Sportif.
* Plurimédia : Presse, Radio, TV, Internet, Publicité Extérieure, Media Tactique et Cinéma. Internet confirme sa position incontournable dans la plupart des plans média. Internet, lauréat de la croissance publicitaire Fin 2007

in shop » en partenariat avec Fnac Darty ou encore celui de Auchan qui teste depuis 2019 des « shop in shop » Boulanger et Cultura. Les enseignes cherchent aussi à proposer des services nouveaux comme des offres de restauration cuisinées en plaçant des « Food court » comme la récemment fait Carrefour à Dijon avec son concept « Carrefour Next » qui accueille 7 kiosques franchisées (ex : Alto Café , Vertu Food…). Ces récentes « innovations » dans leurs stratégies de ventes montrent que aujourd’hui

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »

suggestions d’évolution concernant les règles à suivre ou les recommandations édictées dans ce guide de bonnes pratiques logistiques. Il convient à chaque distributeur et industriel d’adapter ce document en fonction de ses contraintes, organisations et stratégies propres. Les industriels et les distributeurs s’engagent à informer et impliquer leurs prestataires logistiques au respect de ce manuel de bonnes pratiques. Les acteurs du secteur rappellent les enjeux auxquels doit répondre cette démarche: - privilégier

aphrodisiaques et est conseillé pour améliorer le rythme cardiaque. Il est aujourd’hui devenu synonyme de plaisir pour un grand nombre de consommateurs, même s’il est souvent déconseillé pour la ligne. Nous trouvions donc intéressant d’analyser les stratégies mises en place par les points de vente concernant les tablettes de chocolat. Le marché du chocolat est aujourd’hui bien ancré dans le monde des affaires. En effet, il enregistre plus de 400 000 tonnes de production annuelle. Le rayon chocolat

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......................................................................................................20 3. Des stratégies adaptées aux menaces .................................................................................................21 3-1. Les forces concurrentielles de Porter adaptées à la filière..........................................................21 3-2. Les stratégies à privilégier .................................................................................................