Strategie Conforama

Synthèse structuré sur l'Unité Commerciale Conforama: Conforama fut créé par 8 indépendants spécialisés dans le meuble qui se sont regroupés pour ouvrir en 1967 leur premier magasin discount en libre-service à Saint-Priest, près de Lyon. Sa forme juridique est une SA (société anonyme) à conseil d'administration. Son siège social se situe à Lognes (77185), au 80 Boulevard du Mandinet. Le réseau emploie 15000 collaborateurs dont 10750 en France. Sa répartition territoriale se compose de la

style » dans la stratégie de repositionnement déjà entrepris PPR L’ACTIVITE « DISTRIBUTION » L’activité Distribution représente 64,6% du Ca et 29,4% du résultat opérationnel du groupe PPR en 2009. Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle distribution répond aux besoins spécifiques des particuliers dans l’univers de la personne à travers, Redcats et la Fnac et dans l’univers de l’équipement de la maison avec Conforama, Redcats, la Fnac

I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE : • Quelques chiffres clés : Conforama, filiale du groupe PPR est le n°2 mondial de l’équipement de la maison. Il exploite aujourd’hui un total de 236 magasins, dont 180 en France métropolitaine et 6 dans les DOM-TOM. A l’international, Conforama exploite 50 magasins – 44 à l’enseigne Conforama et 6 à l’enseigne Emmezeta - dans 6 pays : Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 3,167 milliards

distribution en centre ville 31% des produits sont achetés en Asie (réputation de mauvaise qualité) Produit •  Fidélisation de la clientèle grâce au Club Famille •  Amélioration de l’offre tant en terme de qualité que de diversité qui fait partie d’une stratégie d’innovation adoptée par la marque afin de se différencier de la concurrence. •  Offre diversifiée à des prix très attractifs •  Mise en place d’un site de vente sur Internet •  Une atmosphère unique des magasins IKEA qui rends l’achat de meubles

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise

| | | |Quelle place pour Internet dans la stratégie d’IKEA ? | | | |

Objectifs L’objectif d’IKEA est pratiquer à la fois un prix très bas avec une très bonne qualité de ses produits, pour conserver sa position du leader dans certaines localités et l’acquérir dans d’autres pays comme la France où elle est dominée par Conforama. V / Groupe IKEA, chiffres clés 2013 Amérique du Nord : 50 magasins Europe : 215  magasins Russie : 14 magasins Asie : 19 magasins Australie : 5 magasins Total des ventes : 27,9 milliards € Magasins : 303 dans 26 pays Produits Environ :

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

plus qu’un marchand de meubles! » Enfin, le but d’Ikea est de proposer une large gamme de produits pour la maison, en les présentant en situation dans différentes ambiances. Cette enseigne a réussi à dépasser ses principaux concurrents (But et CONFORAMA) grâce à des prix plus attractifs et un excellent rapport qualité /prix. • Théâtralisation : ➢ Merchandising : Les principes merchandising IKEA sont centrés sur les volumes de ventes, donc la disposition suit le « Lay out » avec