Strategie Concurrentielle De Mcdonald

Starbucks propose la vente au détail de café moulu selon la demande de ses clients. Pendant la première année, la société choisit de se fournir en grains non torréfiés auprès d’une compagnie extérieure. L’année suivante, les trois associés changent de stratégie et décident d’acheter leurs grains directement auprès de producteurs ; ils torréfieront eux-mêmes les grains. En 1982, un nouvel acteur rejoint la compagnie : Howard Schultz. Son arrivée va marquer un tournant décisif pour la marque. En effet

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

une propension à la concentration industrielle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusions et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition d’oligopoles, voire de monopoles. Les activités à rendements croissants sont traditionnellement celles qui

se caractérise par un degré de concentration élevé. Les 4 premières entreprises du secteur génèrent ainsi la moitié du chiffre d’affaires total. Le niveau de concentration s’est par ailleurs légèrement accru ces dernières années sous l’effet des stratégies de croissance externe des grands opérateurs. Le marché des compotes et confitures en grandes surfaces est dominé par trois marques principales : Andros, Materne et Hero. Parmi les leaders du secteur figurent également des acteurs spécialisés

Hanna Ropers TC 2ème année Groupe 4 Marketing Stratégie Starbucks 10/04/2012 Starbucks est une chaîne multinationale de cafés connu dans le monde entier. Elle s’est implantée en France dans les années 2000 avec une stratégie qui n’a pas bien fonctionné. Il n’y a donc ici pas de question à se poser à partir de la situation actuelle de l’entreprise. Simplement, le but étant d’analyser la situation actuelle et le positionnement de la marque Starbucks

créant, délivrant et communiquant de la valeur. Eléments essentiels: L'analyse du marché et de l'environnement: premier stade de la démarche. La planification, l'organisation et le contrôle: indissociables de toute action de marketing. Les stratégies: élaborées compte tenu des ressources et des objectifs généraux de l'entreprise. L'influence sur le client: par l'utilisation de moyens de communication et de stimulation, dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction:

les membres de son équipe en prenant en considération les risques qui entourent l’entreprise. Et en conclusion, nous passerons en revue les styles des Leaders, en montrant les caractéristiques qui différencient chaque style, en analysant les stratégies qu’ils utilisent pour faire face aux problèmes qu’il cherchent à régler en premier, et en mettant en évidence ce qui caractérise leurs relations avec les employés, les dirigeants, les clients et les fournisseurs Définition : Le mot «leader»

......................................................................................................................... 11 CHAPITRE 2. LES SOCIETES DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ......................... 15 CHAPITRE 3. QU’EST-CE QUI EST UNE STRATÉGIE DE SRC ? .................................... 21 CHAPITRE 4. LE PROCESSUS DE L’INTERNATIONALISATION ................................ 28 CONCLUSION PARTIE I .......................................................................................

développement de la « nouvelle » restauration rapide ralentit. Le nombre de créations de concepts en 2012 a diminué de 10 %. Il s’agit d’un secteur extrêmement concurrentiel, avec un turn-over important des petites entreprises qui sont très nombreuses et doivent en plus faire face à la concurrence des grands groupes du secteur (Mcdonalds, Pizza Hut…) et des grandes surfaces qui proposent désormais de la vente au comptoir (Daily Monop). Le secteur de la restauration rapide est largement atomisé

popularité de Tim Hortons». Tim Hortons est donc, non seulement en compétition avec les autres chaînes offrant des produits de boulangeries et du café tels que Dunkins Donut, mais également avec toutes les entreprises de restauration rapide telles que McDonald et Subway. Afin de demeurer compétitif et d’augmenter ses parts du marché, Tim Hortons doit faire des choix et prendre des décisions qui allient efficacité et équité. Pour ce faire, plusieurs variables microéconomiques doivent être prises en considération