Strategie Commerciale Produits Cosmetiques

Question 2L’Oréal s’est fixé comme objectif de renforcer sa part de marché et ce, malgré un contexte plus difficile en sortie de 2nd guerre mondiale. Pour cela, elle a dû modifier sa stratégie commerciale en lançant un nouveau produit de « substitution », l’eau de toilette Monsavon (sans savon) permettant de contourner la pénurie en matière première nécessaire à la production de savon. Cela leur a permis, grâce à de nombreuses campagnes de publicité, de rester

beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études

Introduction aux stratégies de commercialisation de la mode 571-144-mv gr. :04 TRAVAIL DE SESSION (2ieme partie) Travail présenté à Mme Natalie FAILLE Département de commercialisation de la mode Cégep Marie-Victorin Le 8 décembre 2014 TABLES DES MATIÈRES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………………..1 I. LA DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE………………………………...…………………………...1 II. UNE DESCRIPTION DE LA STRATÉGIE DE MARKETING………………………………….1 a) La stratégie de localisation……………………………

l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies…………………………………………………………………….34 INTRODUCTION D'origine grec (Diagnosis), et initialement développé dans le domaine médical, le diagnostic signifie

poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des des dermocosmétiques dermocosmétiques naturelle naturelle 2014 2014 :: 395 395 millions millions €€   2013 2013 :: progression progression des des ventes ventes de de produits produits dermocosmétiques dermocosmétiques de de 4%4% 4%4% NUXE DEVELOPPEMENT   Ressources Ressources :: actionnariat actionnariat majoritairement majoritairement familial (86%) et ouverture timide aux familial (86%) et ouverture timide aux investisseurs

concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle sera-t-elle à l’avenir • Entreprise o Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses?

Activités principales  1 DAS : Produits grand public • Commerciale : o Marketing : Grande puissance marketing. Capacité à susciter le désir, le besoin, auprès des consommateurs. Grande expérience de la vente de produit de consommation courante. Produits considérés comme des produits d'appels indispensables pour les clients. L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont

[pic] [pic] Créateur de la cosmétique végétale, Récoltant, Fabricant et Distributeur, créé en 1959, Yves Rocher est un réseau de franchise spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques, d’hygiène, de beauté et de prestations de services via ses instituts. Avec 561 magasins en France dont 183 en franchise, le réseau magasins Yves Rocher a réalisé 445 millions d'euros de CA en 2010, alors que l'enseigne fêtait ses 50 ans. 1.1) L’historique

SAID M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement

du marché de la cosmétique 7) Propositions à court terme, à moyen terme, et à long terme. CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession. C’est le cas de l’entreprise cosmétiques BOUCH qui s’est