Strategie Commerciale Des Marques De Luxe

 ___________________________________________________________ Abdeljalil BENGANA &Hannan AMJAD « Mémoire de fin d'études » L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances

succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2

Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques

Présentation de la marque DIOR Communication Commerciale Lucie Bénac - TDA 2011-2012 Sommaire Introduction p.2 I- Présentation de la marque 1.1 Bref historique de la marque 1.2 Présentation des produits, des principales gammes 1.3 Présentation de la cible principale 1.4 Image de marque et notoriété de la marque p.3 II- Publicités relatives à la marque 2.1 Publicité média de la marque Dior 2.2 Publicité hors média de la marque p.5 III- Identité visuelle de la marque p.6

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

• Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P. • Les entrepôts P. • Les plates-formes P. • L’assurance transport P. • La stratégie de gestion des stocks P. Conclusion P.  Introduction Dans le cadre de l’étude que nous devons effectuer en cours de Supply Chain, notre curiosité s’est portée sur l’entreprise Sephora. En effet, chaîne de parfumerie

DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée basée sur sur 55 fondements fondements :: Nature, Nature, Dermocosmétiques Performance Performance & & Innovation, Innovation, Evaluation Evaluation & & Sécurité, Sécurité, Accessibilité Accessibilité et

DIESDiesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? © CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication

internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. * La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la vente, nécessite une diversification verticale. * LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison

L'offre commerciale de la vallée village chic outlet shopping Méthode d'observation : A trois, nous avons observés la Vallée Village, les allers-venus l'architecture et les stratégies d'organisation de l'espace. Cette observation a durée 1h30. Nous avons commencé notre observation par le centre commerciale Val d'Europe afin de comparer ensuite la clientèle du Val d'Europe et de la Vallé Village ainsi que les prix. En comparant donc les consommateurs et flaneurs de ces deux sites