Strategie Commerciale De O2

de L’ONEE I. Présentation de l’ONEE : 1. Présentation de l’Office : L’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable – branche Electricité est un établissement public à caractère industriel et commercial créé en 1963. Sa mission est de satisfaire la demande en électricité du pays aux meilleures conditions de coût et de qualité de service et de développer toute activité industrielle ou de service liée à l’énergie électrique. L’ONEE a pour principales

thématiques retenues, à des niveaux de classe variés, mais la plupart d’entre elles peuvent être pratiquées par des jeunes d’âges très différents : il appartient à chaque enseignant de les adapter à son public et, si besoin est, à sa démarche, sa stratégie ; le cheminement proposé ici peut servir de piste. Seules quelques activités pourront être réalisées pendant la visite, d’autres nécessitent une recherche documentaire postérieure à la visite. Ceci permettra l’acquisition, d’une part, d’un certain

financière et identifié par son nom commercial Tunisie Telecom. 2 Fonctions La principale fonction de l’office national des télécoms est développement et l’exploitation des réseaux de télécommunication. Ceci se fait à travers : - L’installation et la maintenance des réseaux locaux des abonnés. - L’exploitation et la maintenance des systèmes de communication. - Commercialisation des produits. - Gestion des affaires financières, commerciale et administrative Cependant elle

grâce à l’Affimétrie. Supports très limités: le plus grand format est le 12m2 Subit la saisonnalité (périodes creuses sont Emplacements privilégiés en local et national, les 2 premiers mois de l’année et les 2 mois (grâce à une politique commerciale ciblant les d’été (juillet /août) bailleurs, répondant aux appels d’offres et traitant aussi bien avec les annonceurs que les agences médias) CA 166 millions € 6 Première régie dédiée à l'exploitation Support très limité:

: Ms.Access, Sybase, Informix, Oracle, O2 ect… III.3 Dictionnaire de données : c’est un catalogue qui groupe la structure de la base ainsi que la description des différentes informations qu’elle contient . III.4 Le DBA : Data Base Administrator : DBA ou Administrateur est ne personne responsable à une base de donnée dont le rôle consiste à : • définir la structure de la base • définir les droites d’accès à la base • définir les stratégies de sauvegarde et de reprise ( récupération

lobe prostatique antérieur, deux lobes latéraux et un lobe médian, aussi appelé lobe de Home. 4. Notre système respiratoire est composé des voies nasales, de la trachée et de deux poumons. Son rôle est double : fournir notre organisme en oxygène (O2) et évacuer le dioxyde de carbone (Co2). 5. 6. Les poumons sont situés dans la poitrine (le thorax), de chaque côté du cœur. Ils sont divisés en plusieurs lobes, eux-mêmes divisés en plusieurs segments. Le poumon gauche comprend deux lobes

telle que nous la connaissons aujourd'hui est le résultat d'un très long processus et d'une histoire qui démarre avec l'arrivée de la vie sur Terre. Pour survivre, une espèce doit respirer, se nourrir, se reproduire, se défendre... Pour cela, des stratégies qui défient parfois notre imagination ont été élaborées par le monde vivant. De ces multitudes d'adaptations biologiques aux milieux de vie (aquatique, terrestre, aérien) et à leurs contraintes résulte l'extraordinaire diversité des formes de vie

through KPSS and ADF models, and show the difficulty of observing such clubs among Mediterranean countries. Key words: Planning and Policy, Macroeconomic Analyses of Economic Development International; Investment; Long-Term Capital Movements JEL : O2, O11, F21 GRETHA UMR CNRS 5113 Université Montesquieu Bordeaux IV A v e n u e L é o n D u g ui t - 3 3 6 0 8 P E S S A C - F R A N C E T e l : + 3 3 (0 ) 5 . 5 6 . 8 4 . 2 5 . 7 5 - F a x : + 3 3 (0 ) 5 . 5 6 . 8 4 . 8 6 . 4 7 - w w w . g r e t h

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne