Strategie Commerciale Cosmetique

obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher

Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de spiritueux premium 1854 – Louis

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

p. 12 Utilisation des nouvelles technologies……………………………………………………p.13 à 15 Bibliographie……………………………………………………………………………...p.15 à 18 Annexes………………………………………………………………………..………….p.19 à 21 Produit Dans cette section, nous allons établir des stratégies de produit adaptées aux segments ciblés pour notre premier marché géographique, soit le Brésil. Politique de gamme Pour ce qui est de la politique de gamme, nous n’allons exporter qu’une partie de la gamme des produits offerts par la compagnie

Numéro 16, Janvier 2010 Dans le secteur de la cosmétique, le label "made in France" est universellement apprécié. En Chine, comme ailleurs, les marques françaises y occupent sans conteste une place de choix. Pour autant, le marché chinois est-il un terrain prospère à l'arrivée de nouvelles marques? Ces dernières sont-elles facilement adoptées par la nouvelle consommatrice urbaine? Si en Chine continentale le marché de la cosmétique sent bon la croissance et profite aux plus grands noms internationaux

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

page 5 à 8 3. Origine et stratégie de l’action …………………………… page 9 4. Présentation de l’action …………………………………. page 10 à 11 5. Déroulement de l’action………………………………….. page 12 à 13 6. Evaluation de l’action……………………………………… page 14 ANNEXES Annexe n° 1 : l’organigramme……………………………………page 15 Annexe n°2 : dossier produit ……………………………………page 16 1. La fiche signalétique de l’entreprise * Identification du point de vente Nom commercial : MegaBriel Raison sociale : SARL

I) Ma mission 7 1. Les différents aspects de ma mission 7 2. L’organisation de ma mission 8 3. Les responsabilités et objectifs de l’entreprise 9 II) Analyse de ma mission 10 1. Analyse des stratégies de vente des produits Amatoury 11 2. Les différentes méthodes adoptées sur le terrain 3. Résultats obtenus par rapport aux objectifs définis par l'entreprise 15 III) Discussion (suggestions) 16

réaliser ce stage dans d’aussi bonnes conditions et de m’avoir donné l’occasion d’intervenir dans votre entreprise. PARTIE 1 : L’entreprise Présentation de l’entreprise 7 Politique Commerciale de l’entreprise 8 PARTIE 2 : L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence

STS Esthétique-Cosmétique DOSSIER NEGOCIATION ET RELATION CLIENT : Epreuve sur dossier E6 SOMMAIRE INTRODUCTION (1 à 2 pages): Présentation et justification de l'objet de l'étude. L 'UNIVERS COMMERCIAL DE (2 à 3 pages): Le marché actuel, pour l'entreprise étudiée, à travers la double dimension de : -Les tendances et évolutions de son marché -L'analyse de la demande pour cerner les attentes des consommateurs -L'analyse de l'offre pour se positionner dans un univers