Strategie Commerciale Cosmetique

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

uniquement celle-ci soit disponible dans l'entreprise au bon endroit (ce qui renvoie à l'organisation des flux) et au bon moment (ce qui renvoie à la temporalité des flux). On verra dans la première partie de ce travail une présentation brève du secteur cosmétique, ainsi qu’une présentation générale de « Laboratoires Biotal », en deuxième partie il sera lieu d’une description des différents services de l’entreprise et leur interaction ainsi que les taches qui m’ont t’étés affecté tout le long de ce stage

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

Eloïse DETRY Dossier pour l’épreuve E1 du Baccalauréat professionnel Session 2013.1014 SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise a) Identification du point de vente b) Situation dans l’appareil commercial et sur le marché. c) Politique commerciale du point de vente. II- Animation a) Origine et stratégie de l’action b) Présentation de l’action c) Déroulement de l’action d) Evaluation de l’action III- Dossier technique a) Le Produit b) Le Prix c) La Distribution d) Le marchandisage e) La vente f)

plus de 600 personnes et elle est devenue en une vingtaine d’années, l’une des références dans les domaines de l’alimentation, de la santé et des cosmétiques bio. Comment a-t-elle pu en si peu de temps se faire une telle place parmi les géants du secteur ? UN IV ER SI TE PA N TH Ce cas vise à mettre en valeur la stratégie de Léa Nature, ses spécificités, mais aussi à faire prendre conscience des risques pour une PME d’avancer seule dans un secteur en mutation, peuplé

des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

Le chiffre d’affaires de la parapharmacie a augmenté de 20 % depuis la création de l’entreprise et le panier moyen est de 27 EUROS ; l’institut de beauté accueille 110 clients par mois et il doit permettre de développer les ventes de produits cosmétiques associés. I- INTRODUCTION De nos jours, les gens se préoccupent de plus en plus d'eux et cherchent à trouver un bien-être en utilisant des produits spécifiques à leurs intérêts. C’est pourquoi, depuis une vingtaine d'année le marché

de Lissage Brésilien LOOK’N RELAX by Kariline Réalisé par : Fatima zahra Dalil Encadré par : Dr. Charaf-Eddine Notre philosophie « Rendre accessible à toutes et à tous une cosmétique plus naturelle, plus respectueuse de l’être humain et de son environnement, tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut