Spotify

Suède Spotify, qui propose également un système de streaming : les 4 principales majors du moment (EMI, Sony, Universal, Warner) en sont actionnaires dès son lancement, en 2009. En Suède, l’ascension de Spotify est fulgurante dépassant la barre des 20 millions d’utilisateurs peu après son cousin français, fin 2012. Le marché de la musique en Suède est relancé grâce essentiellement au streaming et à son leader local Spotify (57% des ventes de musique en Suède en 2009) « Sans eux [Spotify], nous

de l’industrie musicale. Labels et artistes font front face au piratage, ce fléau qui rogne les bénéfices d’un secteur encore florissant il y a peu. Le Cloud, via les sites de musique en streaming, pourrait être une des issues favorables. Deezer, Spotify, GrooveShark, plus indirectement SoundCloud ou encore iTunes, et prochainement Google Music ainsi que Amazon Music : autant de solutions qui permettent de profiter de sa musique partout dans le monde, via une simple connexion Internet. Deezer, la

différents genres regroupés dans des sous-labels. Ces empires ont su se mettre à niveau et aller de l’avant en accompagnant les artistes à transiter des ventes de CD au streaming sur les différentes plateformes payantes et gratuites tels que Spotify, Apple Music, YouTube. Avec un portfolio très important d’artiste dans chaque genre, l’industrie connaît depuis quelques années, comme dis ci- dessus, un boom. Ces artistes, ayant tous des personnalités, plus différentes les unes des autres

Vaste catalogue de musique (8 millions de titres) • Présent à l’international (90 pays) • Adaptation aux tendances de la société (Facebook, application Smartphone) • Prise de participation de Orange • Concurrent important et puissant (Spotify) • Problème de rentabilité • Stratégie du « tout free » au payant • Stratégie d’abondement inefficace OPPORTUNITES MENACES MARCHE • Marché Américain • Levé de 100 millions d’euros • Marché instable • Marché dicté

dur et de prévoir des investissements futurs (21). Deezer & Spotify Deezer et Spotify sont tous les deux des services de diffusion de musique en streaming, et tous deux ont axé leur stratégie sur le modèle Freemium : ils proposent un service d'écoute gratuite, limité dans le temps d'écoute par mois pour Deezer et Spotify (5h d'écoute par mois maximum pour Deezer, 10h pour Spotify), mais aussi au nombre d'écoutes par titre pour Spotify (5 écoutes maximum par titre, et ce de façon définitive). Tous

collaborateur, et payer a Universal 2 millions d’euros * Concurrents faibles face au géant * Principal concurrent (number 1) : spotify : stratégies différentes avec pénétration du marché différentes : spotify : états unis et RU et deezer le reste du monde (chine bresil russie)+ pas les mm approches de consommateurs : spotify (a langlaise) deezer (francaise) | DEEZER | SPOTIFY | PENETRATION DU MARCHE | PAYS EMERGENTS : CHINE BRESIL RUSSIE | PAYS DEVELOPES : etats unis royaume uni | APROCHES DE

.......................................................................... 14 a. Réseaux Sociaux : .......................................................................................................................................... 14 b. Spotify : ............................................................................................................................................................. 14 c. Mise en avant du produit : ....................................................

quasiment triplé entre juin 2016 et juin 20192. Cette explosion du streaming s’est accompagnée par la multiplication des acteurs. Avant 2015, le panorama de grands acteurs du streaming audio se limitait à : Naptser (2001), Deezer (2007) et Spotify (2008). À partir de 2015, le marché s’est densifié avec le lancement de services de streaming musical de grands groupes tels que Apple, Amazon ou encore Youtube. En France, le streaming audio a généré 89% des revenus streaming en 2018. L’écoute

Amplificateur audio-vidéo 7.2 avec Upscaling Ultra HD (4K/60p) VSX-924-K Bluetooth intégré, WI-FI, Spotify Ready, Double sortie subwoofer AV Navigator intégré, Streaming DSD, Subwoofer EQ Juin 2014 • 150W sur 7 canaux (6 Ω) • Application de contrôle iControlAV5 (iOS/Androïd) • Amplification Direct Energy • Logiciel AVNavigator intégré • HDMI 3D/ARC 6 entrées / 2 sorties • Calibration acoustique MCACC Advanced • HD Zone (audio-vidéo) et Zone 2 audio • Subwoofer EQ • Ultra HD (4K/60p) Pass

3. L’économie, en particulier le secteur du high-tech, est également un facteur de la puissance new-yorkaise. En effet, le quartier de la Silicon Alley accueille de multiples entreprises dynamiques et mondialement connues comme Spotify, Google ou Twitter. Ce sont ainsi plus de 7 500 entreprises qui siègent dans ce quartier faisant de New York le second cluster mondial, juste derrière la Silicon Valley en Californie. La puissance et le rayonnement économiques sont aussi perceptibles