Special K Kellogs

succès des premières céréales santé a eu lieu à partir du moment où on leur a ajouté des fruits. Ceci souligne que les consommateurs ne sont pas prêts à sacrifier leur plaisir à leur santé. Les offres minceur sont encore rares (All Bran, Fibre 1, Special K, Fitness). Elles ne peuvent que se développer mais à deux conditions : d’une part, elles doivent être bonnes à déguster et d’autre part, elles doivent prouver leurs bienfaits au niveau de la santé. Elles y seront contraintes. Dernière voie, les céréales

Introduction Les céréales pour le petit-déjeuner Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé appartiennent au marché des « céréales ligne et forme » ou « céréales minceurs ». Nous allons nous intéresser dans l’analyse diagnostic comparée aux gammes Special K et Fitness dans leur ensemble qui comportent plusieurs recettes mais dont la base du positionnement est toujours la même : « minceur et plaisir ». Il est intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons :

les céréales pour petit-déjeuner : Kellogg's. A. LA DECOUVERTE Le fondateur de la société Kellogg's, Will Keith Kellogg, pensait déjà que la façon de se nourrir avait un impact important sur la santé et qu’il fallait valoriser la place du petit déjeuner dans l’alimentation. Un jour de 1894, au cours d’une de ses expériences, menée avec son frère le Dr John Harvey Kellogg, il cuit des grains de blé qu’il passe entre des rouleaux afin de former une fine feuille de pâte. Ils quittent la cuisine

 Table des matières : Introduction…………………………………………………………page 3 1. Les concurrents et le positionnement de Special K……………….page 4 A) La concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page

lancés en Arabie saoudite, par entreprise Nombre de variantes 8 8 7 7 7 6 6 5 5 5 4 4 4 90 166 Pourcentage des variantes (%) 4,8 4,8 4,2 4,2 4,2 3,6 3,6 3,0 3,0 3,0 2,4 2,4 2,4 54,2 100,0 Catégorie Entreprise Al Rashed Bakeries Saudi Malco Group Kellogg Saudi Masterbaker United Food Industries COREX Labor Buitoni Saudi Modern Foods Zahra Automatic Bakery McVitie’s National Biscuits & Confectionery Western Bakeries Autres Total Pains et produits de boulangerie Gâteaux et pâtisseries Pâtes Craquelins

et l'on espère qu'elle représentera 5% de notre chiffre d'affaires la première année. Le produit sera dans sa phase de lancement, il ne pourra donc pas encore concurrencer nos produits stars en phase de maturité comme ''Les Trésors'' ou les ''Special K''.  Volume de vente : 1 500 000 kg soit 4 000 000 de paquets par an Nous souhaitons vendre environ 4 000 000 de paquets de 375 grammes lors de la première année, ce qui représente 14 000 paquets vendus par jour ouvrable en France. Comme

qui existe au niveau mondial en une structure monopolistique au niveau régional (1). de (1) Etude effectuée par la commission l'accord de Carthagène pour YUNCTAD, pp. 24-2.5, cité. par Jim. COEKCROPT : Technological depexdence A n analysis with special reference to patents, transnationalcorporations University, New Brunswick. in Chile. Rugers C.VAITSOS fait remarquerque les créateurs du produit ou du procédé ne percevaientque 1 % du droit de brevet total. Les 99 % resles successeztrs des tantsétaientrépartisentre

CONCLUSION……………………………………………………………………………..33 LES REFERENCES UTILISEES………………………………………………………...34 LES OUVRAGES DE PHILIP KOTLER…………………………………………………35 PRESENETATION DE L’AUTEUR PHILIP KOTLER Professeur distingué S.C. Johnson & Son de marketing international à la Kellogg School of Management, Université de Northwestern, Evanston, Illinois. Pour la plupart des étudiants en sciences de gestion, son nom représente un livre plutôt qu’une personne. Son ouvrage phare : « Le Marketing Management » est considéré comme

les produits fonctionnels 1d la réglementation en gestation : différentes approches dans différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client

direction, ou bien la continuation d’une tendance dans l’évolution des bénéfices) (Fern et al., 1994). Les dirigeants prennent de telles mesures afin d’influencer la façon dont les investisseurs voient leur entreprise (Degeorge et al., 1999). Kellog et Kellog (1991), examinant cette situation identifient deux motivations principales pour la gestion des résultats : le désir d’encourager les investisseurs à acheter les actions de la société, et le désir d’augmenter la valeur de marché de ces actions