Special K Kellogs

petit-déjeuner Segment Céréales Depuis 2002, la part de marché des céréales pour adultes Spécial K a grimpé avec ce type d’opération de 8 à 15.3% à la fin 2004 avec une pointe à 17.2% lors de la première campagne . 90% des clients de Spécial K sont des femmes (35 ans) Spécial K devenu leader en 2004 avec une part de marché moyenne de 16% contre 7.6% en 2001950 000 foyers touchées par le phénomène Spécial 4 sur ces 4 ans et taux de réachat est de 62.2% en 2004 Leader du marché des céréales pour

des produits spécialement pour les séduire. Ainsi certaines stratégies marketing sont spécialement étudier pour s’adapter aux goûts des adolescents. On voit alors apparaître sur le marché des produits tels que les « Frosties » de Kelloggs, les « Lion » ou encore les « Golden Grahams » de Nestlé. Les adultes sont également demandeurs. C’est pourquoi certains produits ont été crées tout spécialement pour les satisfaire. Ainsi les Muesli sont généralement consommer

sort un Muesli croustillant au chocolat Deuxième axe de développement des céréales pour adultes, initié par Kellogg's avec Special K, la santé et la forme. Les recettes aidant à garder la ligne marchent bien, surtout auprès des jeunes femmes. Et une tendance se dessine, les produits « minceur » alliant plaisir et santé. En ajoutant des fruits rouges à ses céréales Special K, Kellogg's s'est hissée au premier rang des ventes de céréales avec deux références (nature et fruits rouges). Les fabricants

valeur. 6 Les marques : Kellogg’s Parts de marché : Kellogg’s 7 Part de marché (valeur) Part de marché (volume) Spécial K 13,2% 9,5% Trésor 12,1% 10,6% Coco Pops 3,8% 3,9% Miel Pops 3,6% 3,5% Frosties 2,3% 2,5% Chiffres 2013, IRI census 8 Evolution  Evolution des parts de marché des différentes marques du groupe Kellogg’s entre 2008 et 2013:  Spécial K : Baisse de 5,1% en valeur, hausse de 3,6% en volume  Trésor : Hausse de 7,6% en valeur, hausse de 6,1% en volume

polycopié Top management David Mackay : ”Our K values reflect our commitment to embracing people from all cultures, backgrounds and experiences, as well as showing respect for everyone and supporting our team management.” Values The K Values: http://www.kelloggcompany.com/company.aspx?id=35 * Integrity * Accountability * Passion * Humility * Simplicity * Results http://www.kelloggcompany.com/company.aspx?id=888 Products Kellogg Company’s brands include Kellogg’s®, Keebler®

Kellogg's Extraits du site Internet de Kellogg's. 3.1.1 La découverte Le fondateur de la société Kellogg's, Will Keith Kellogg, pensait déjà que la façon de se nourrir avait un impact important sur la santé et qu’il fallait valoriser la place du petit déjeuner dans l’alimentation. Un jour de 1894, au cours d’une de ses expériences, menée avec son frère le Dr John Harvey Kellogg, il cuit des grains de blé qu’il passe entre des rouleaux afin de former une fine feuille de pâte. Ils quittent la cuisine

et qui est d’ores et déjà promise à un avenir européen. Créer un nouveau segment santé bien-être En France, Nestlé entend bien utiliser ce lancement pour revisiter les linéaires de céréales pour adultes. Entre les produits ligne-forme (Fitness, Spécial K…), simplicité–naturalité (mueslis, corn flakes…) et gourmands (mueslis croustillants), un segment santé-bien être aurait désormais sa place, impulsé par Nestlé Plus. On y trouverait des produits actuellement un peu éparpillés, à savoir All Bran,

stabiliser ses parts de marché et conserver sa position de leader. o Valeurs et stratégie de Kellogg’s La proposition d’une offre bio serait tout à fait cohérente avec la politique de la marque. En effet, cette marque a été créée par Will Keith Kellogg et son frère John Harvey tous deux médecins. Déjà visionnaires en matière de nutrition, ils étaient persuadés de l'impact de 4 l'équilibre alimentaire sur la santé. Kellogg’s est une marque engagée dont l'ambition est de proposer des produits

to meet a range of objectives such as: ◗ growing market share ◗ developing a unique market position ◗ creating consumer or brand loyalty ◗ generating a targeted level of profit. This case study describes a major investment in Kellogg’s Special K. It illustrates how the company’s investment in new product development served to strengthen a global brand. Kellogg’s and the Marketing Mix With annual sales of more than £4.5 billion, Kellogg’s is the world’s leading producer of cereal products

en nutriments (protéines, glucides, lipides …) dans un souci de transparence. Les pouvoirs publics veillent au grain. Résultat : en 2008, Kellogg’s est condamné pour publicité mensongère. En effet, ces derniers avaient porté sur l’emballage des Spécial K : « 0% en matières grasses ». Ils en ont finalement changé pour « pauvre en matières grasses », pas très bon pour leur crédibilité … (approfondi dans politique de qualité) Parallèlement, devant la progression inquiétante de l’obésité qui toucherait