Sony Swot

technologies en matière de connectivités Écran lecteur multicartes intégrées Technologie LCD et ALC TECHN0LOG IE Technologie optique DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006 Evolution Dell 36752 16

N/N-1 : En ce qui concerne le marché de la caméra embarquée, trois marques de poids se disputent la première place : GoPro le leader, Contour et Drift (Voir Annexe 1) De nombreuses marques veulent développer leurs activités autour de ce phénomène. Sony, JVC, Polaroid, Oregon, Microcam, etc, ont donc mis au point leur caméra. (Voir Annexe 2) Pour l’année 2011, la société GoPro a réalisé un chiffre d’affaire de 250 millions de Dollars de l’on estime à 800 000 le nombre de caméras vendues. De plus

marché. II) DIRECTION MARKETING Premier logo à la création de Microsoft de 1975 à 1981. Logo de Microsoft de 1987 à 2012. Logo de Microsoft depuis septembre 2012. 1) Organigramme Lecture rapide de l’organigramme (DIAPO) 2) Analyse SWOT 3) La stratégie marketing de Microsoft Corporation Segmentation, ciblage et positionnement  Au niveau de la segmentation du marché, Microsoft adopte ce que l’on appelle une stratégie différenciée, c’est à dire qu’elle intervient sur une grande

Computer Services {text:list-item} Dell got different competitors on each segment the company is competing. First on its primary market, the one of Personal Computers (PC) Dell is competing with a lot of companies such as HPQ, Asus, Sony, Apple (MAC), Toshiba,… This market is the most concentrated with a lot of competitors selling the same product but each one differentiated from each other’s depends on the brand. On the servers’ market for example, Dell is now competing with big companies

Décathlon donne naissance à la Sph3re, doté de trois objectifs grand angle permettant la fusion de trois images. ⁃ Sony invente HDR-AS15, muni d’un objectif Carl Zeiss grand angle, elle est vendu avec une multitude d’accessoire. Elle représente un danger pour GoPro car son prix est moins élevé aussi. La Panasonic HX-A500, La Kodak PixPro SP1 ou encore la Sony AS100V sont de sérieuses adversaires, qui tentent une différenciation par le biais de spécialisation. En revanche même si

dispose d'une mini prise HDMI pour un branchement direct sur la télé, d'une connectivité wifi, d'une appli Smartphone dédiée (pour suivre ses performances en direct) et la possibilité de consulter le contenu filmé via le site de streaming Ustream. Sony mise sur la qualité d'image Le leader du secteur (55% de part de marché en valeur en 2012 en France) ne pouvait pas laisser GoPro s'amuser tout seul. Sa réponse est arrivée en octobre dernier avec sa petite action cam HDR-AS15, vendue avec un écosystème

De nos jours, on dénombre trois fabricants de consoles qui se répartissent le marché mondial du jeu vidéo : Sony, Nintendo et Microsoft. Ces trois géants élaborent un système informatique dédié uniquement au jeu vidéo, et le font fabriquer (Microsoft) ou le fabriquent eux-mêmes (Sony), en assurant à la fois la gestion de la communication, du marketing et la distribution du produit. Sony est apparu en 1995 sur le marché des consoles de jeux vidéo avec la Playstation appelé PSX, celle-ci s’est vendue

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

face à quelques fournisseurs seulement, cela ne leur donne pas beaucoup d’influence sur le prix et sur les conditions de vente. Un exemple flagrant du faible pouvoir de négociation des clients est l’attaque du conseil de la concurrence reprochant à Sony, Panasonic et Philips d’avoir imposer leur prix aux distributeurs en 1997. Néanmoins, l’existence de produits de substituions pour certain produits Philips viennent renforcer le pouvoir de négociation des client, de plus,, les clients finaux : les

Evolutions des choix stratégiques de SHARP ET SONY 1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES. SHARP • Firme nippone née à Tokyo en 1912. • T. Hayakawa lance « Ever-Sharp pencil ». • 3 secteurs clés :  Electronique grand public  Electronique professionnel  Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005/06 = 18,5 milliards €. 2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD SHARP • 73