Soft Drink Tendance

softs drinks, c’est la boisson idéale du bien-être et de la vitalité. 2. Classification La canette Ice Tea Pêche de Lipton est un produit de grande consommation (ou banal) dans le domaine de l’alimentaire. 3. Cycle de vie Le schéma suivant représente le cycle de vie d’une grande partie des produits. Le Ice Tea Pêche de Lipton se situe dans la phase de maturité. En effet, le produit existe depuis des décennies mais il occupe toujours une place importante sur le marché des soft-drinks

de plus en plus attiré par des produits naturels et sains. En effet, face aux crises alimentaires, la sécurité alimentaire tient une place prépondérante dans le choix des produits. L’évolution du marché des produits biologiques traduit bien cette tendance puisque un consommateur sur quatre lit systématiquement les informations sur l’origine et la composition des produits . Le consommateur est également attentif à sa santé et particulièrement à la consommation excessive de sucre. Les marques l’ont

diverses stratégies développées par les grands groupes au niveau international ainsi qu’une analyse détaillée de la dynamique de ce marché ainsi que la compréhension du succès des leaders sur ce marché. Cette analyse du marché de la bière ainsi que ses tendances nous permettra dans un second temps d’appliquer ce cas au marché français afin de déterminer quelle stratégie les brasseurs devraient être à même de mettre en place afin de pouvoir prétendre à une certaine compétitivité sur ce marché. Quelles

marchés positives et l’autre des parts de marchés négatives. Mais le marché des cafés torréfiés est marqué par les bonnes performances du café issu du commerce équitable, qui affiche les meilleures progressions derrière les dosettes. Nouvelles tendances du marché en raison de la saturation de celui-ci : Il est possible de noter que les leaders (Carte noire, Jacques Vabre,…) sont très présents au niveau de la nouveauté. De plus les axes majeurs du café ont changés puisqu’aujourd’hui c’est sur

CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8

2011 Management du changement Pierre Michel DESIR STRATEGIE DU GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3

et son père noël, au début des années 1920. Les marques se renouvellent sans cesse pour s’adapter à l’évolution de la population et de sa demande. Plusieurs facteurs influencent les besoins des consommateurs, d’où la nécessité de suivre les tendances. On peut donc se demander quelles sont les stratégiesque les entreprises utilisent pour s’imposer sur le marché. Nous allons donc commencer par analyser l’offre et la demande. Puis on resituera le marché dans son environnement. Et enfin on

l’environnement externe ................................................................................ 7 1- Le marché des soft-drinks ...................................................................................................... 7 a- Composition du marché .................................................................................................................. 7 b- Tendances du marché .......................................................................................................

l’eau embouteillé. Ce segment représente aujourd’hui 37,2 % des revenues du marché des boissons fonctionnelles.Globalisation Cas Red Bull 3 La croissance du marché des boissons énergisantes a été de 10% entre 2002 et 2005 contre 3,2% pour les soft gazeux et 5,2% pour l’eau. - Quel est le potentiel de ce marché ? Aujourd’hui l’Europe de l’Est, l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine sont les moteurs du marché. L’Amérique du Nord et l’Europe Occidentale, sont des marchés matures où la croissance

analyser les différentes facteurs qui influencent l’environnement externe à l’aide du modèle PESTEL et du modèle 5+1 force du Porter. 1) Analyse du macro-environnement avec le modèle PESTEL Ce modèle permet de catégoriser les différentes tendances du macro-environnement qui influcent les organsiations et les entreprises de la façon prospective. * Les facteurs politiques : Les vins et spiritueux sont un secteur où l’environnement politique joue un rôle déterminant, en particulier sur