Sodexo Organigramme

existants. e. Le rôle du responsable SIRH Au même titre que l’e-GRH, qui a une importance croissante aux seins des organisations, nous constatons que le nombre de responsables SIRH croît également et que leur positionnement progresse dans les organigrammes. C’est une fonction récente qui existe depuis une dizaine d’année. Le responsable SIRH, doit avoir une double compétence, car il doit maîtriser à la fois les métiers de la DRH et de la DSI. Il doit également avoir la capacité de travailler en mode

Politique RH • Projets RH • RSE (responsabilité sociale d’entreprise) • … Source : Apec, 2013 6 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Organiser • • • • Audit RH Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation

priori », M. TALBI a indiqué que chaque entreprise publique bénéficie du contrôle qu’elle mérite et ce, en fonction de ses capacités de gestion et d’organisation (système d’information, statut, règlement des marchés, contrat-programme avec l’Etat, organigramme, etc). Réagissant à l’interrogation sur le bilan de la mise en place du contrôle comptable et financier des EEP, M. TALBI a signalé, en se rapportant aux conclusions du Rapport « CFAA 2007 » de la Banque Mondiale, que le contrôle d’accompagnement

65 Organisation juridique actuelle du Groupe Le Groupe PRINCESSE HOLDING est structuré autour de sept pôles d’activité regroupant dix huit filiales. L’organigramme juridique du Groupe, au 31 mai 2010, se présente de la manière suivante : Organigramme juridique du groupe Princesse Holding au 31/05/2010 21,62% 10,81% S.D.A ZITOUNA I 35,13% S.T.P.E.A ZITOUNA II 99,99% 59,62% ASSABAH Pôle Agricole Pôle Distribution Automobile 99,99% Pôle Média & Presse Princesse Private Aviation

d’expérience de contrôle de gestion international, d’une part en tant que directeur financier Europe de sociétés informatiques américaines et, d’autre part, en tant que directeur financier international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur

un délit. 1. – Un contrat : convention entre deux parties qui s’obligent l’une envers l’autre le salarié va travailler pour l’employeur, qui va le rémunérer pour cela. – Une fiche de paie : un salaire est versé par l’employeur au salarié. – Un organigramme : une relation hiérarchique les salariés doivent obéir aux ordres de leurs supérieurs et donc de l’employeur (on parlera de subordination). 2. Un salarié et un employeur. 3. Convention par laquelle deux parties s’obligent l’une envers l’autre :

différents fondateurs que sont Accor  SA et ses filiales Hotexco, Mercure  International  Hotel, Etap  Hotel, Soluxury et Lenôtre (cette dernière ne fait plus partie des sociétés fondatrices depuis le 22  septembre  2011, en raison de sa cession à Sodexo). Le budget 2011 de la Fondation est de 1 350 000 euros. Œuvrant pour l’intérêt général, la Fondation Accor intervient dans trois domaines précis : a savoir-faire économiques traditionnels ; local  : soutenir les initiatives sociovalorisant

opportunité. American Airlines a mis en place des rencontres régionales non obligatoires sur des thèmes particuliers alors même qu'ils étaient en faillite. Gaz de France Suez a fait la reconnaissance du professionnel le plus méritant chaque année. Fedex et Sodexo ont aussi des systèmes de reconnaissance. Axa a aussi beaucoup travaillé sur le bien-être: bilan santé pour les salariés. Il apparaît que faire un « copier-coller » n'est pas possible : le benchmark, c‟est bien mais cela comporte des limites. Quelles

réagit rapidement à toutes les modifications de messages. Si la résistance est élevée, elle préfère réagir lentement à un petit nombre de communications. André Lafrance (1994) pense que la résistance doit augmenter à mesure qu’on monte dans un organigramme de type classique. L’incompétence proviendrait, dans ce contexte, d’une incapacité à modifier la sensibilité qui convenait parfaitement à un poste inférieur. 48 Communication interne et externe des organisations 49 Chapitre 4 La