Société Sports International Distribution

ETUDE DE CAS Stratégies de distribution I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. a) Origines de l’entreprise. « 3 Suisses » est une marque du Groupe 3 Suisses International. Présente dans cinq pays et sur internet, 3 Suisses vous propose une large gamme : vêtements mode, gais et fantaisie, vêtements de marques pour femme, homme, enfant, lingerie, linge de maison, mobilier, électroménager, produits high tech (TV, hi-fi, multimedia) et jeux vidéo. C’est en 1932 que Xavier Toulemonde

de trois marques : DKW / HORCH (fondateur de Porsche) / WANDERER. L’entreprise fait partie du groupe Volkswagen et possède l’une des plus grande marque de voiture de sport : Lamborghini. Elle met à la disposition de ses client un large choix au niveau de la gamme de produit que ses soit en version sport (Sline, RS, roadster), Sport back (5portes), coupé, cabriolé ou encore break. Elle se positionne en tant que marque de luxe destiné tout d’abord aux professionnels puis aux particuliers. En 1998

................................................................................ 12 3.4- Principales données financières ......................................................................... 13 IV- POSITION INTERNATIONALE DE TSL. ............................... 15 4.1- Les sports d'hiver, un marché en retrait.. ............................................................ 15 4.2- La raquette sur les marchés mondiaux ............................................................... 15 4.3- TSL

marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 Sommaire 1. SPORTS ET LOISIRS : PRECISIONS DE VOCABULAIRE ET DE PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE

GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle

La distribution en Tunisie Actualisation au 30 avril 2009 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Introduction En dépit de l’évolution incontestable du paysage de la distribution en Tunisie, avec un taux de croissance annuel moyen de 15 % sur la période 2002-2006, la marge de développement du secteur est importante : il représentait en 2008, 9% du PIB. La structure de la distribution Le commerce traditionnel Le commerce traditionnel

ainsi moins vite que les ventes unitaires de piscines. Cette évolution a également accéléré l’érosion des marges des professionnels du secteur. L’analyse des performances financières menée par Xerfi sur différents segments d’activité (fabrication, distribution, installation) montre ainsi une contraction continue du taux de résultat net entre 2004 et 2011. Une tendance préoccupante dans un marché très sensible à la conjoncture et qui va connaître un net ralentissement en 2012. Les experts de Xerfi anticipent

toutes les évolutions de la marque. Le développement du Groupe a toujours accompagné l'évolution des attentes des consommateurs. La diversité fait également partie de la politique des produits bic allant du matériel de papeterie au matériel de sport. Bic met également en avant la fabrication d’origine française de ses produits, gage de qualité et de savoir faire, ainsi que sur son nouvel objectif de développement durable. SIMPLE Les produits BIC® simplifient la vie des consommateurs BIC®

édités | |essentiellement par deux | |groupes scandinaves très | |puissants, le suédois | |Metro International, | |éditeur du quotidien | |gratuit français Metro et | |le norvégien Scibsted, | |éditeur de 20 Minutes. | |Metro : lancé le 13 | |février 1995 à Stockholm | |(Suède). Il est détenu à | |65,7 % par Metro | |International et à 34,3 % | |par TF1 depuis septembre | |2003. En 2002, toutes | |éditions confondues, Metro| |revendique

de l'espace, joue avec l'utopie d'une « surhumanité ». – Vincent Troger (1) Le sport dans toutes ses facettes est un miroir de notre société. Nous l'avons vu avec la religiosité du sport, la sacralisation des lieux et trophées, l'affrontement comme placebo à la guerre, l'affirmation nationale et identitaire, le tribalisme, etc. Je questionne maintenant un autre pan du sport que les compétitions internationales (J.O. et Tour de France en tête) ont tôt fait de remettre sur la scène publique :