Société Sports International Distribution

force pour le commerce. En effet c’est une population jeune que l’on retrouve avec un taux de chômage faible de 4,9%. Le taux de bilinguisme est important puisque 10% de la population active parle l’anglais ce qui facilite grandement les échanges internationaux. Nous pouvons mettre en avant la productivité de la main d’œuvre grâce notamment au système d’éducation mis en place par le gouvernement. En effet l’éducation représente 18% des dépenses de l’Etat. C’est ainsi que Managua s’est vu remettre en

Implantation dans plus de 40 pays. * Dernière limonade « made in France ». * Savoir-faire traditionnel. * Capacité d’investissement dans de nouvelles installations. * Avantage combinaison authenticité-modernité. * Marque nationale et internationale avec un positionnement « Premium » qui possède une histoire et un savoir-faire d’exception. * Leader français de la limonade. * Forte valeur ajoutée de l’entreprise (19ème en France dans classement des VA) * Production conforme aux nouveaux

semestre 2011 STRATEGIE - PARTENARIATS - ACQUISITIONS ....................................2 PRODUITS - SERVICES - INNOVATIONS ..................................................5 A. Pneus Tourisme Camionnette et Distribution Associée ............5 B. Pneus Poids Lourd et Distribution Associée ................................6 C. Activités de Spécialités ............................................................................7 ■ ■ Génie civil ............................................

BILLANCOURT France …………………………………………………………………………… RMC Sport 12, Rue d'Oradour sur Glane 75015 PARIS 15 France ……………………………………………………… Vendée Images Zone Artisanale Le Séjour 85170 DOMPIERRE SUR YON France ……………………………………………………………… Marathon Group 115-123, Avenue du Général De Gaulle 92200 NEUILLY SUR SEINE France …………………………………………………………………………… Pathé Distribution 2, Rue Lamennais 75008 PARIS 08 France …………………………………………………………………… SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE RA DIO DIFFUSION 24, Rue Bayard

Année Universitaire 2009-2010 Remerciements : En premier lieu, je tiens à remercier la société Decathlon de m’avoir accueilli lors de ce stage de première année qui aura été une expérience riche, intéressante et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau des rapports humains. Je remercie plus particulièrement Coralie, Responsable Univers Sports-Collectifs, qui fut également mon tuteur de stage, de m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce

Vendeur stagiaire rayons : Cycle/Sport de glisse sur asphalte/Running/Fitness/Marche/Sports de Raquette SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers son réseau international de magasin, décathlon avec ces marques

LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/ OPPORTUNITES ET MENACES III/ ANALYSE INTERNE A/ FORCES ET FAIBLESSES B/ CIBLES C/ LA STRATEGIE MIXTE A/ PRODUIT B/ PRIX C/ COMMUNICATION D/ DISTRIBUTION ➢ PROBLEMATIQUE IV/ PRECONISATIONS CONCLUSION INTRODUCTION Adidas, la marque aux trois bandes, doit fournir des efforts constants pour espérer conserver

touristique. Selon TOCQUER Gérard et ZINO Michel, définissent le marketing touristique comme « est un processus dans lequel la structure de la demande touristique est anticipée et satisfaite à travers la conception d’un produit ou service, la distribution physique, la fixation d’une valeur d’échange, la communication entre l’organisation et son marché dans l’intérêt maximum de l’entreprise et des consommateurs ». Donc Le marketing touristique n’est peut-être pas identique pour une organisation

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

DIAGNOSTIQUE INTERNE FICHE D’IDENTITÉ GERBLÉ Création en 1928 1972: rachat de la société Gerblé par le groupe international Nutrition & Santé  Croissance de son CA de 10% en 2010 > 83,9M d’euros       France = 52,9M d’euros Espagne = 11,7M d’euros Bénelux = 11,1M d’euros Italie = 7,7M d’euros (Répartitions du CA de Gerblé en 2010, chiffres de www.nutrition-et-sante.fr )  Leadeur de la diététique quotidienne en GMS en France  La gamme Gerblé se divise en 5 segments: 