Société Sports International Distribution

Etude de cas : H aribo est un groupe familial allemand créé en 1920 par Hans Rigel à Bonn. Haribo est d’ailleurs l’acronyme de Hans Rigel Bonn et la société est toujours dirigée par les deux fils du fondateur âgés de plus de 90 ans aujourd’hui. Haribo est spécialisé dans la confiserie et est présent sur quatre familles de produits : les gélifiés, la réglisse, les guimauves et les dragéifiés. Haribo est leader en France et en Europe sur ce marché. Le marché de la confiserie et des bonbons est

sportif 2) Les acteurs de l’événement sportif 3) Stratégie marketing II La communication 1) Les moyens de communication avantage et inconvénient. 2) Le sponsoring 3) Les sous produits issus de l’événementiel Introduction : Le sport est de nos jours une activité importante au niveau économique. Il représente presque 2% du PIB français soit à peu près 28 milliards d’euros en 2004. Cela concerne les industries et les commerces du bâtiment pour la construction des complexes sportifs

..............................................................................10 INTRODUCTION ➢ Présentation du marché de la chaussure La consommation des produits de sport a augmenté ces dernières années et la France se positionne d’ailleurs comme le plus important marché européen des articles de sport avec un chiffre d’affaires de 8.4 milliards d’euros en 2008, et un budget moyen de 330 euros par ménage. La progression du temps libre, associée à la réduction du temps de travail

Go sport est une marque ainsi qu’une enseigne dans la distribution d’articles sportifs (vêtement, accessoires, vélos, etc…) Cette enseigne est actuellement en 3eme position sur le marché français après Décathlon et Inter sport. C’est un commerce de détail, qui appartient au groupe « RALLYE ». La société détient 2 réseaux de magasins : _ 120 magasins Go sport _ 157 magasin Courir Go sport vend 500 marques internationales. Mon

des acquis: anglais ou expression écrite ou mathématiques OU Approfondissement "Contemporary Economic Issues ("Problèmes économiques contemporains" en anglais) et sensibilisation à la recherche 3 Pe (séminaires métiers) LV2 (allemand ou espagnol), Sport ou Musique (facultatif) 5 CM CM TD 18 42 18 3 6 TD TD TD 12 15 30 2 3 4 CM TD 18 12 4 1 TOTAL Semestre 1 237 30 Semestre 2 Semestre 2 Matières Unité 4 Principes de macroéconomie Théories des organisations

pour pouvoir influencer le choix des consommateurs. C’est un secteur fortement concentré (les dix premières entreprises réalisent la quasi-totalité́ du chiffre d’affaires). C’est aussi un secteur dominé par des opérateurs étrangers d’envergure internationale. 2.1. Composition du marché Les BRSA font partie du secteur des boissons non alcoolisées, et sont sous-segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants et Eaux

36 7. Conclusion 37 8. Bibliographie 38 9. Annexe 40 9.1 Tableaux à une variable 40 9.2 Questionnaire 52 1. Introduction Dans les années 1950 et 1960, les sociétés de consommation de masse ont vu le jour et ne cessent d’augmenter. L’arrivée de certaines technologies a facilité le développement économique et international, ainsi que le niveau de vie des gens, qui a été grandement amélioré. L’apparition des télévisions, des téléphones, des automobiles et des ordinateurs a modifié le mode

du soutien 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 11 11 4 – La fixation du prix Fixation du prix et stratégie Fixation du prix et adaptation 11 11 12 5 – Le circuit de distribution Via un intermédiaire Le Programme Tour Opérateur officiel La First Bank National, un partenaire local La vente directe ou auto distribution 12 12 12 12 12 6 – Le plan média Sur Internet Les conférences face à la presse 13 13 13 4 FIFA World Cup 2010 in South Africa Présentation

|FINALITE |Faire des profits, offre simple et fiable, pérenniser l’organisation | |STATUT JURIDIQUE |Société anonyme | |MODE DE DIRECTION |SA avec conseil d’administration (Bruno Bich en est le président) et DG (Mario | |

d’une part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs et, d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres