Société Michel Lafon

idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants que par les politiques, les responsables associatifs ou encore

permettre à ceux qui le souhaitent de passer de ces discours purement idéologiques, peu éclairés de ce que l’on sait réellement sur ces questions d’éducation, à des discours mieux informés, mieux fondés sur des connaissances effectives ? Dans la société d’aujourd’hui en transformation constante, avec des populations de plus en plus diverses, ce qui amène dans les systèmes de formation des publics multiculturels, il n’est plus possible de se contenter des routines et des savoir-faire transmis par

BOURGAUX Claude M. PELLISSIER Dominique Mme CHARDIN France M. GERMAIN Eric M. LUISIN Bernard Mme MANSUY Francine M. VENANDET Guy Mme TILLEMENT Geneviève Mme GANZER Annette M. OILIVIER Laurent M. DIELLER Bernard M. GUIGOU Jean-Daniel M. GASSER Jean-Michel Mme JANKELIOWITCH-LAVAL Eliane M. AIMAR Thierry (Détachement) Mme KUHN Nicole Mme DAVID-BALESTRIERO Véronique Mme ETIENNOT Pascale Mlle BARBIER Madeleine M. ANDOLFATTO Dominique Mme DEFFAINS Nathalie Mme SIERPINSKI Batyah M. MOINE André Mlle LEBEL

l'incertitude comme la plupart des sciences humaines (dites sciences "molles" en opposition aux sciences "dures" comme les maths ou la physique). L'objet des recherches pédagogiques est variable, il évolue avec les besoins, les voeux, les valeurs de la société, à une époque donnée. C'est également être une recherche méthodique sur les fins et les moyens de l'éducation. La pédagogie se nourrit aussi des connaissances élaborés par des sciences d'appui comme la psychologie, la psychologie sociale, les sciences

BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………121 ANNEXES .……………………………………………………….126 126 5 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. INTRODUCTION Le sport de haut niveau a pris une place considérable dans la société contemporaine. Il suffit de voir l’importance et la renommée des deniers Jeux Olympiques de Pékin. Les enjeux, aussi bien sportifs que sociaux, sont énormes. Le public est réparti en masse dans le monde entier et recherche, à travers les compétitions

44 B. La réforme de Deng Xiaoping……………………………….……p 46 1. Rupture avec le maoïsme…………………………………..p 46 2. Permanence du système :………………………………….p 50 C. Existe-t-il une société civile en Chine aujourd’hui ? ………………..p 52 1. Détente politique et groupe public dans la vie politique chinoise………………………………...p 54 2. Y-a-t-il une société civile en Chine ? L’introuvable groupe d’intérêt à l’américaine……………………………………………..p 55 3. Le second cadre théorique: “l’analyse politique de la diversité publique” dans

une journée de vide-grenier ou de grand débarras. Cet événement, distrayant pour les participants et hautement symbolique pour les décideurs, reste malheureusement dans de nombreux cas l’unique tentative de mise en œuvre des 5S. Anecdote Une société ayant procédé à un vide-grenier dans les bureaux, les objets à débarrasser devaient être mis dans les couloirs en attendant leur ramassage. Le temps que le ramassage arrive, les couloirs s’étaient transformés en marché aux puces, les uns trouvant

(par exemple ce qu'une personne fait vraiment ou est capable de faire compte tenu d'une maladie ou d'un trouble donné). Le fonctionnement se rapporte à toutes les fonctions organiques, aux activités de la personne et à la participation au sein de la société, d'une manière générale. De même, handicap sert de terme générique pour désigner les déficiences, les limitations d'activités et les restrictions de participation. La CIH-2 dresse aussi la liste des facteurs environnementaux qui peuvent avoir une

deuxième partie de cet ouvrage propose un mode opératoire pour éviter que le déploiement des 5S ne se limite à une journée vide-grenier et que ses promoteurs ne soient pas victimes du «syndrome de la brocante». © Éditions d’Organisation Une société ayant procédé à un vide-grenier dans les bureaux, les objets à débarrasser devaient être mis dans les couloirs en attendant leur ramassage. Le temps que le ramassage arrive, les couloirs s’étaient transformés en marché aux puces, les uns trouvant

Alain, Vincent, Sabrina et tous les autres avec qui j’ai eu le plaisir de travailler durant ces trois années. Je remercie enfin le Centre National de la Recherche Scientifique, l’UMR Modélisation pour l’Architecture et Paysage, son directeur, Monsieur Michel Florenzano et le Centre de Recherche en Architecture et Ingénierie pour le soutien matériel qu’ils ont apporté à mes travaux. Fait à Nancy, le 15 octobre 2003 -2- Sommaire Introduction Chapitre 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2