Societe Ouverture Frais

financement des infrastructures du pays (chemin de fer, électricité, transport routier, mines, etc.) En liaison avec la Banque d’Etat du Maroc (BEM) En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la Société Marocaine de Dépôt et de Crédit . de son coté , la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie en Afrique). La BMCI a vu le jour en 1964, lors du processus

est devenu franchisé car il ne voulait plus d’un gérant salarié mais d’un gérant indépendant. Pour devenir franchisé il ne faut aucune formation ; chaque magasin ou entreprise peut très bien le devenir. Le Brico que nous avons interrogé est une société à responsabilité limitée (sprl). Il n’y a pas vraiment d’objectif ; les personnes qui y travaillent veulent rester à Ath et garder cette entreprise telle qu’elle fonctionne aujourd’hui. 2) Présentation de l’enseigne Le premier Bricocenter ouvre

| |2- Les apports du stage : | |La Vie en société | |CONCLUSION

Plan de développement de l’entreprise Green is Better Outil de réflexion L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 1 Introduction Dans notre société, nos conditions de vies ne cessent d'évoluer. Les progrès de la médecine sont de plus en plus grands, et notre espérance de vie devient plus grande. Mais cela ne suffit pas, il faut prendre du temps pour soi, mais ce n'est pas toujours simple, dans cette existence où tout

du groupe italien Monte dei Paschi di Siena. Le 5 novembre 2008, AndaluMaghreb transfère sa participation dans le capital de la banque au profit d'AndaluCarthage, une société de droit marocain. Fig1. Schéma résumant la répartition du capital d’ « Attijari Bank » 2. Informations générales : « Attijari Bank » est une société anonyme d’un capital de 168 750 000 dinars dirigée par Mr Moncef Chaffar le président du conseil d’administration. C’est une banque universelle à capitaux privés tunisiens

PROGRAMME : 1) Besoins Courants * Ouverture, f(), clôture de compte… * Octroi et gestion des moyens de paiement * Vente de produits et services 2) Besoin d’Epargne * « S » (= Epargne) bancaire * « S » non bancaire (assurance-vie, PEA…) 3) Besoin de Financement * Découvert * Crédits à la consommation * Crédits immobiliers * CB à débit différé Concernant les besoins courants : * Savoir évaluer l’évolution du marché des particuliers *

3,9% pour s’établir à 762 millions de dirhams. Cette évolution contenue s’explique, notamment, par l’augmentation des frais généraux de 4% et des charges du personnel de 2,5%. Les amortissements ont, quant à eux, évolué de 3,6% pour atteindre 99,5 millions de dirhams. Résultat brut d’exploitation Grâce à la progression du produit net bancaire et à la bonne maîtrise des frais généraux, le résultat brut d’exploitation s’est établi à 990 millions de dirhams, soit une hausse de 23,8% par rapport

SOMMAIRE Introduction 1 I. Volet juridique : 2 a) Définition de la banque : 2 b) Utilité de la banque 2 c) Compte bancaire : 2 d) Ouverture de compte : 2 II. Volet application 4 a Ouverture de compte bancaire : 4 b Opérations de caisse : 4 c Opérations sur carnet 4 d Opérations sur compte dépôt : 5 e Gestion des incidents : 7 f Certification du chèque

............................................................................................ 9 2.3 La normalisation comptable dans l’espace OHADA ................................................................ 9 2.3.1 2.3.2 3 Les ouvertures offertes par l’OHADA en matière de Droit Comptable ......................... 10 Les principes comptables Plan Comptable Général OHADA ......................................... 11 La structure du plan comptable OHADA ........................

1) Presentation 36 2) Résultats 36 3) Discussion et analyse 43 Conclusion 45 Apport Personnel du stage 47 Bibliographie 49 Annexes………………………………………………………………………………………………………..50 Résumé Les mutations et la modernisation de la société modifie le comportement des acteurs. L’émergence des nouvelles technologies et notamment d’internet bouleverse les modes de consommations. La consommation à distance est désormais possible n’importe où et à n’importe quel moment. Tous les secteurs