Societe Ouverture Frais

Larache Adresse LOT SALAM N°33 Siége social Casablanca - MAROC Tél/Fax 039 91 55 59 Capitale 30 millions MAD (2008) Date de création 1998 Forme juridique Société anonyme Nationalité Marocaine Nature d’activité Grande distrubution mobilier Supérficie du point de vente 250m² Effectifs du points de vente 24 magasins Effectifs de la société +5006 Galerie commerciale Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Tamara, Larache … Organigramme Inventaire des postes de l’unité MOBILIA

groupes du secteur : ** Cofarma (enseigne Marjane) Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash &

à se développer partout où il y a une opportunité. La communication de sa marque tourne autour de la jet-set. Il utilise ses relations personnelles pour développer sa marque. L’idée c’est de se développer à outrance un peu partout. C’est pas une société qui va se développer toute seule, ils vont faire appel à des licenciés. Un marketing digital qui est bien développé. Ils ont une compréhension du marché du retail partout dans le monde. Réussir à créer des produits dans la tendance du moment. La

on peut citer: La monnaie marchandise; La monnaie métallique; La monnaie fiduciaire; La monnaie scripturale; La monnaie électronique . Actions • Titre de propriété, négociable, représentant une fraction du capital d’une société • Droit au contrôle et de gestion de la société • Dividendes variables en fonction des résultats • Droit à une part de l’actif net si l’entreprise est liquidée Obligations • Titre de créance, négociables, représentant une fraction d’un emprunt émis par un agent besoin

principaux produits boursiers A - Les titres de capital ou actions B - Les titres de créance ou obligations C - Leur rendement et leur fiscalité III Comment accéder à la bourse A - La nouvelle typologie des ordres B - Les frais de transactions IV Le fonctionnement du marché A - La cotation par fixing B - La cotation en continu C - Le traitement des ordres par le système de cotation D - Les seuils de variation 3 V Les règles d’or de l’investissement

|de l'entreprise (pour les sociétés | | |vous et vos éventuels associés disposez et |  | |seulement. Ex. : frais notariés, | | |que vous êtes prêts à investir) | |  | |frais de publication des statuts, | | |- apports en espèces | |€ 25.000,00 | |droits d'apport en société,...) |€ 0,00

Remerciements Avant de commencer mon présent stage, je tiens à remercier dans un premier temps, mon encadrant Mr, Nourddine AIT ERRAYS Je tiens à remercier plus particulièrement : Mr HICHAM HIMID pour m’avoir accueillie dans leur société SOTRAFRIQUE pour effectuer mon stage de fin d’étude. Je tiens également à remercier mon tuteur de stage : Mlle Meriem BOUIALA, pour son accueil chaleureux et son aide durant ce stage. Enfin, je remercie tout le personnel de

travers l'ensemble du territoire. Fiche d'identité: |Nom officiel : |Marjane | |Forme juridique : |Société anonyme | |Siège social : |Casablanca | |Secteurs d’activité :

Hicham ISCAE 2004/2005 5 Mastère de Contrôle de Gestion Introduction Depuis les années 90, le système bancaire marocain est entré dans une ère de compétitivité causée par les chamboulements que connaît l’économie mondiale (mondialisation, ouverture des frontières…) et leurs impacts sur le tissu économique ainsi que l’enrichissement du marché des capitaux par la création et la dynamisation d’autres marchés subsidiaires favorisant la désintermédiation et la recherche de sources de financement

surfaces et commence à occuper depuis les années 90 une place importante dans l’économie marocaine. Dans ce domaine. Le groupe ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de Marjane Rabat, une première au Maroc. Après, on a assisté à des ouvertures successives, d’une année à l’autre d’un certain nombre de surfaces nouvelles. Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs