Socialisation Verticale Et Horizontale

de défaut qui arrêterai la production.En outre, contrairement au taylorisme, les taches sont récompensées. On assite a la parcellisation des tâches dans le cadre de la division horizontale du travail par un enrichissement du travail des salariés.L’autonomie des salarie est vantée et doit substituer à la division verticale du travail dans le cadre hiérarchique strict. C’est le management participatif.Le management participatif s’oppose au management directif base sur une stricte relation de hiérarchies

du travail avec les autres 3) Les mécanismes de conception • • • • • • • • • Spécialisation des tâches La formalisation des comportements La formation et la socialisation Le regroupement en unité La taille des unités La planification et le contrôle Les mécanismes de liaison La décentralisation verticale La décentralisation horizontale La structure simple Sommet stratégique Centre opérationnel 1. Structure simple • Supervision directe de la part du propriétaire-dirigeant • Petite organisation

sociétés post-industrielles. -Présentez au moins deux facteurs qui contribuent à brouiller les frontières de classes. QUESTION 7 Comment rendre compte de la mobilité sociale ? Notions de première : groupe d'appartenance, groupe de référence, socialisation anticipatrice, capital social. MOBILITE INTERGENERATIONNELLE/INTRAGENERATIONNELLE – MOBILITE OBSERVEE – FLUIDITE SOCIALE – DECLASSEMENT – CAPITAL CULTUREL – PARADOXE D'ANDERSON -Quelles sont les différentes formes de mobilité sociale ? (intragénérationnelle

Définitions : Lien social : ensemble des relations qui unissent les membres d’une société. L’ensembles des liens culturels, sociaux, économiques et politiques qui relient les individus au sein de groupes divers et qui assurent l’intégration sociale. Socialisation : processus par lequel les individus acquièrent les traits culturels (valeurs, normes, croyance) dans laquelle ils vivent, ce qui favorisent leur intégration. Intégration : la participation de l’individu à un réseau de relations sociales qui

Sommaire     I Internet : un nouveau média    ­ Histoire d internet   ­ Les évolutions d’internet     II Comment notre société a­t­elle évolué avec l’arrivée d’internet ?  ­ Les communautés virtuelles, un nouvel espace de socialisation  ­ Quelles sont les raisons du succès des communautés virtuelles ?  ­ Les communautés virtuelles : cas d’études  ­ Quelques chiffres sur internet et son évolution     III Les avantages d’internet  ­ L'accès à la culture  ­ ….  ­ …    IV Les inconvénients d’internet 

✓ M. Weber : La bureaucratie ⎝ établit des normes, lois et règles, autorité liée à la fonction, hiérarchie, ✓ F. W. Taylor : - OST, « right man in the right place » - Séparation conception / exécution. = division verticale - Division horizontale : décomposition des tâches. - Standardisation et spécialisation ✓ H. Fayol : - PODC - Décompose les activités d’administration en 6 grpes - 14 principes de gestion (spécialisation, autorité, discipline, rémunération

ouvrier peut être formé pour devenir excellent à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ses méthodes et de fournir les principes les possibilités de perfectionnement. Les principes : - la division verticale du travail - division horizontale du travail - Etude scientifique du travail - Sélection scientifique des ouvriers - Entrainement de la main d’œuvre - Adaptation des outils aux tâches - salaire

D’appartenance  * De référence : groupe auquel on s’identifie * Repoussoir : ceux dont on ne partage absolument pas les valeurs * Les réseaux : tissus de relations qui sont interconnectées. 3) Facteurs d’intégration à 1 groupe * Socialisation : processus d’acquisition des normes et valeurs de la société dans laquelle on vit * Sociabilité : aptitude de quelqu’un à évoluer en société (tenir une conversation, respecter 1 étiquette :savoir être à la bonne distance d’1 personne, ménager

......................................... - 37 II.La conception des postes de travail : La formalisation du comportement ....................................................... - 38 III.La conception des postes de travail : La formation et la socialisation ...................................................................- 39 IV.La conception de la superstructure : Le regroupement en unités ...............................................................................- 39 V.La conception de la

l’inconditionnalité ; elle est aussi focalisée sur la personne. Cet intérêt porté à la personne s’explique par la place prise par des organisations confessionnelles et caritatives d’inspiration humaniste. Mais il résulte surtout du mode contemporain de socialisation des individus. Dans une société hyperdifférenciée, il existe toujours un risque de décalage entre des dispositifs « formatés » pour répondre à des problèmes collectifs et les demandes des personnes qui ne s’y réduisent pas toujours, surtout quand