Social Business Et Responsabilité Sociale Des Entreprises

d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie Business est purement et uniquement concurrentielle La rentabilité sur le court terme est liée à la capacité de l’Entreprise à gagner dans la compétition sur laquelle elle est engagée Progresser dans une compétition, Business ou Sportive, nécessite la

jeunes réfléchissent pendant leurs temps libre à comment lutter contre cette situation de précarité. La motivation peut aussi de notre entourage, en effet, on rencontre tous pendant notre vie des gens entreprenant qui ont réussi à se lancer sur un business lucratif. Ce succès permet de faire réfléchir et donner l’envie aux autres de se lancer. 4. Quelles sont les différentes étapes de la création d’entreprise ? Selon les intervenants d’Europe 1 il y a plusieurs étapes lors d’une création d’entreprise

diversité dans le processus entrepreneurial Mohamed BAYAD, Professeur Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr Haifa NAFFAKHI, Doctorante Haifa.naffakhi@univ-nancy2.fr Christophe SCHMITT, HDR schmitt.christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Institut d’Administration des Entreprises GREFIGE – CEREMO, Université Nancy 2 13 rue Michel Ney Case officielle n° 75 54037 Nancy cedex Résumé L’entrepreneuriat d’équipe représente un champ de recherche en plein extension dans différents pays tel que l’Allemagne, les Etats-Unis et l’Angleterre

stratégies. Le but de cette étude sera d’analyser la politique de Développement durable dans le groupe DANONE, faisant partie du Top 20 des entreprises mondiales qui a une production écologique (selon la société Sustainable Business). L’année 2008 est considérée comme l’année charnière dans l’évolution du «double projet» économique et social de Danone. Pour remettre les choses dans leur contexte, 2008 c’est une situation économique difficile avec le début de la crise, l’intégration de Numico

est une entreprise américaine qui produit et vend, aux Etats Unis principalement, des équipements sportifs pour des sports d’aventure tels que l’alpinisme, le kayakisme, le ski… Ils se distinguent de leurs concurrents principalement par leur marketing mix et par leur identité très forte en lien avec des valeurs environnementales, inspirées du fondateur, qui sont au cœur de leur stratégie et de leurs orientations. C’est une des grandes entreprises qui prend très au sérieux sa “responsabilité sociale"

développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de l’entreprise. 2) Les objectifs de ces entrepreneurs A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui

SPÉCIAL C E R T I F I C AT I O N ® ÉTAT DES LIEUX   entreprises sont aujourd’hui certifiées. Elles étaient  à peine en . Mais beaucoup reste à faire ! ® ANALYSE La non-qualité peut coûter jusqu’à % du chiffre d’affaires. ® TÉMOIGNAGES Chefs d’entreprises, qualiticiens, certificateurs livrent leur vision... Supplément à La Vie éco N °   du  février  Un effort de sensibilisation reste à faire Réalisé par Jean-Pierre Tagornet Directeur de la Publication :

d'investissement immobilier, lesquels peuvent être financés par le particulier lui-même mais aussi par le biais de son employeur (entreprise). Ces investissements sont volontaires. Le plus souvent, quand on parle d'épargne, il s'agit de l'épargne volontaire, de l'argent que l'on décide de placer. La politique éthique de la société générale se base principalement sur la responsabilité sociale vis-à-vis de leur client et environnementale. Cherche d’être au plus proche de ces clients, les orienter les aider etc…

Remerciements……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 0-2 : Introduction…..……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………...page 8 - 10 Mapping concurrence groupe Mapping concurrence locale Zone de chalandise Partie 3 : Présentation de la structure locale et réseau………………………………………

LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet du livre 5 3.1 Le contexte 5 3.2 Schéma descriptif du fer à cheval 5 3