Social Business Et Responsabilité Sociale Des Entreprises

bons collaborateurs Maintenir voire baisser les prix pour augmenter les volumes et gagner des parts de marché Se concentrer sur les offres et produits existants quitte à réduire les opportunités pour le futur Se concentrer sur son cœur de business, travailler ou fidéliser sa base de clients actuels Réduire les investissements marketing et communicationConfidential & Proprietary – Copyright BVA Group ® 2023 3 SUJETS RESSORTENT CLAIREMENT... DES DILEMMES APPAREMMENT TRANCHES 66% Amélioration

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

............................................................. 8 A. LE CONTEXTE DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES ......................................................................... 8  Définition de la PME ........................................................................................................................... 8  La situation des PME en termes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise .............................. 8 B. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES

fiscale II- Déclaration sociale III- Déclaration juridique Chapitre3 : Constitution d’entreprise Conclusion [pic] Avant d’entamer mon projet de fin d’étude, je tiens d’abord à remercier : Mr BARRADA MOHAMED : Directeur de l’ ESMA pour les meilleurs Conditions de formation qui nous auront été remises. Ainsi qu’à Mr le directeur de la fiduciaire MANAGEMENT AND BUSINESS SOLUTION : DAOUDIE MOULAY RACHID

Management des entreprises Comptabilisé avec l'eco et le droit => Etude de cas d'une entreprise 2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique-Gestion courante (MGAC) : Opérationnel Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels-Etablir un diagnostique => prendre des décisions-Identifier le ou les problèmes de management-Analyser avec des outils pertinents-Proposer des solutions-Argumenter et étayer(données théoriques)

explicite bien le concept de base qu’il désigne : consulter le consommateur avant de prendre toute décision ou d’entreprendre toute action commerciale. La production est ramenée au simple rang d’outil. Le marketing ne s’applique pas seulement aux entreprises commerciales. Évolution du marketing ÉTAT D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT Écoute permanente de l’environnement Relation Client ORGANISATION ORGANISATION METHODES

 Master I MECI L’entrepreneuriat social Un relais de croissance pour l’économie ? Réalisé par : xxxx Directeur de mémoire :xxxx 2012-2013 Table des matières Introduction A travers des années d’excès, d’opulence et de dérives, le capitalisme a su à la fois satisfaire des populations heureuses de voir leur niveau de vie s’améliorer, et inquiéter celles que le niveau de vie, bien que satisfaisant, ne contente plus. Les besoins matériels, bien que

travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...) mais aussi les configurations de la fonc- tion RH (poids de l’externalisation, impact du numérique sur les métiers …). Si les offres d’emploi ne rendent compte que des éléments que les entreprises mettent en avant lors de leurs recherches de candidats, elles permettent cependant de revisiter les présupposés des évolutions de la fonction RH (rôle stratégique, gain en responsabi- lités…), et de mettre en avant d’importants glissements lexicaux

Entreprise et société I Les rôles de l’entreprise dans la société La conception traditionnelle de l’entreprise la cantonne à la production et à la création de richesses. Mais de plus en plus les théories modernes considèrent que l’entreprise est aussi un acteur de la vie sociale et à ce titre doit remplir des rôles complémentaires à sa fonction première de création de richesse. A) Un rôle économique - Responsabilité vis-à-vis des actionnaires (notion de corporate governante = gouvernance) :

              Table  des  matières   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   DEFINITION  GENERALE   CARACTERISTIQUES   STRUCTURE  JURIDIQUE   TRANSMISSION   1   1   2   3   5   II-­‐   IMPORTANCE  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES  DANS  L’ECONOMIE.   1-­‐   PROFIL  TYPE  DE  L’ENTREPRISE  FAMILIALE.   2-­‐