Snecma

Distribution | 49,0 | 3 948 | 218 | 5 | Total SA | Energie | 42,5 | 10 029 | 5 702 | 6 | Bouygues Telecom | Télécoms | 41,5 | 5 092 | 475 | 7 | Orangefrance | Télécoms | 36,2 | 10 158 | 1 991 | 7 | Cora | Distribution | 36,2 | 5 373 | 76 | 9 | Snecma | Aéronautique | 35,4 | 3 928 | 269 | 10 | Sanofi Winthrop Industrie | Industrie | 31,2 | 8 497 | 391 | 11 | Sanofi Aventis Recherche & Developpement | Santé | 27,7 | 1 667 | -10 | 12 | CSF France | Distribution | 23,7 | 10 005 | -25 |

Kédochim Agé de 56 ans et psychosociologue, il est fondateur de Transversalis. Il exerce l’activité de consultant (coach et formateur) en conduite du changement depuis 1983 pour de grands groupes industriels, de services et  établissements publics (SNECMA, AEROSPATIALE, BNPPARIBAS, CNAF...). Il est l’un des précurseurs en France du Reengineering et l’initiateur de l’In-Placement (transposition des méthodes de l’out-placement au repositionnement interne). Auparavant, il a été Directeur Financier d’un

capitaliser Plusieurs entretiens permettent, selon un mode de fonctionnement itératif, de structurer ce domaine de connaissances La structure de cette base de connaissance ainsi définie est validée par les experts du domaine. • Applications industrielles SNECMA, DaimlerChrysler Aerospace, Framatome, Alstom, etc. 66 Le profil du Knowledge Manager • Une certaine connaissance des solutions informatiques • Une bonne compréhension (et donc une bonne connaissance) de l'entreprise en général et de ses modes

est une conséquence d'une stratégie économique avec une organisation du travail ne répondant qu'à l'exigence de faire plus d'argent. Une stratégie en échec. Ne pas faire de la qualité, ne pas penser le travail suscite aussi de la souffrance. A la Snecma, le CE a élaboré un projet pour la incidents bénins de la CRAM à chaque fois qu'il se produit, faire usage du droit d'alerte. Le CHSCT n'est pas la seule instance à pouvoir agir. Les délégués du personnel peuvent aussi faire usage du droit d'alerte

considérées comme inefficaces et non rentables). « A y regarder de plus près. Ce sont surtout d’importants programmes de privatisations qui ont animé le marché des introductions européennes en 2004. Sur Euronext, Belgacom (3,6 milliards d’euros levés), Snecma (1,157 milliard d’euros), Pages Jaunes (1,252 milliard d’euros) ou Autoroutes Paris-Rhin-Rhône (1,209 milliard d’euros) ont représenté à eux seuls plus des trois quarts des montants levés. A Francfort, les privatisations de la Postbank, filiale de

dans trois dimensions : stratégique, économique et opérationnelle. - Fixer le périmètre stratégique consiste à s’accorder sur le portefeuille de produits de l’alliance et ses ambitions stratégiques. Dans le cadre de l’alliance de General Electric et SNECMA dans l’aéronautique, ce périmètre stratégique couvrait le développement, la fabrication et le support des moteurs d’avions tant militaires que civils. Définir clairement ce périmètre est essentiel pour éviter des conflits de frontières ultérieurs

d’ ectuer ce stage de f eff açon à comprendre le « monde ouvrier ». J’ donc envoyé pl eurs dem andes de stages ai usi dans dif f érents secteurs d’ vi com m e l secteur autom obie avec Peugeot, Renaul l acti tés e l t, e secteur aéronautique avec Snecma ou EADS et même le secteur des ordures ménagères en postulant chez Syctom une société gérant les déchetteries. Mais le plus incroyable qui soit c’ est que jai postul dans l dom ai de l grande di buti sans savoi à quoi ’ é e ne a stri on r m’ attendre

Amérique, Asie - Océanie, Afrique). L'idée de relation et de confiance qui anime le consortium prévaut également dans les relations avec ses partenaires. C'est ainsi que des relations unissent Airbus avec : - les USA (moteurs en collaboration avec la SNECMA, sécurité, système de navigation, compartiment à bagages...), - l'Europe (ailes, fuselage, électronique, développement, système d'ouverture, évacuation des passagers,...), - l'Asie - Pacifique (portes avant, fuselage, ailes, portes d'accès, outils

travail, L’Atelier, 1999. (9) Cf. B. Faguet-Picq, « La coopération dans le travail » in G. Bollier et C. Durand, La nouvelle division du travail, L’Atelier, 1999. (10) Par exemple, à propos de la « mise en ligne » dans le montage des moteurs à la SNECMA (p.61) qui est, par définition, une mise en flux tendu de l’atelier. Magnum/Martine Franck 20 ANNALES DES MINES - DÉCEMBRE 2000 DÉBAT maintien du flux en tension – conduisent à faire réagir les opérateurs (en usine comme dans le tertiaire)

succédées entre 1944 et 1946 : • « Nationalisations-sanctions » : Automne 1944 et printemps 1945. Cibles : entreprises dont les patrons étaient accusés de collaboration ⇒ Renault. ⇒ Charbonnages du Nord. ⇒ Gnôme et Rhône («aéronautique) qui devient la SNECMA. • Nationalisations bancaires suivent en décembre 1945 et les nationalisations d’assurances en avril 1946 fournissant alors à l’Etat le contrôle des moyens monétaires permettant d’alimenter la reprise et l’expansion économiques tout en dirigeant l’épargne