Sncf Ressources Et Compétences

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

 période  de  Noël  en  proposant   des  offres  promotionnelles.                       Ressources  de   l’entreprise                 Ressource  humaine  :     Employés  internes  à  l’entreprise  :     Ressource  humaine  :       Employés  internes  à  l’entreprise  :   Licenciement  de  250  sur  620  salariés

d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon Hélène TRAMONI Professeure d’économie-gestion Lycée Maurice Genevoix, Académie d’Aix-Marseille Ressources complémentaires à télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com • Les synthèses schématiques animées (PDF) • Les synthèses rédigées (Word et PDF) • Les quiz des prérequis (Word et PDF) Couverture : Nicolas Piroux Maquette intérieure et

5e ÉDITION 2008-2009 TEST DÉFINISSEZ VOTRE PROFIL Le des et GUIDE MÉTIERS COMPÉTENCES 17 secteurs professionnels décryptés 100 métiers d’aujourd’hui et de demain 1000 parcours conseils et adresses 15 € Groupe www.e-orientations.com -:HSMJKH=Y^[X^V: ÉDITO :: Le GUIDE des MÉTIERS et COMPÉTENCES est une publication 9 bis, rue de Vézelay - 75008 Paris Tél. : 01 53 04 36 56 Fax : 01 53 04 36 57 Sites : • www.e-orientations.com • www.jpocampus.com 5e ÉDITION 2008-2009

chargés de signification affective et ambiguë dans les relations de travail comme si après l’influence de la famille et de l’école, l’entreprise devenait un nouveau lieu d’accès au langage (p60) L’organisation Renaud Sainsaulieu prend l’exemple de la SNCF, il constate qu’en fonction de la répartition des différents ateliers, il n’y a pas de problèmes particuliers de communication et de relations. Les problèmes rencontré se situent au niveau des pièces de rechange et des pièces de stockage, le local

2008 sur le stress au travail. Cet accord a permis de définir «qu’un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face». Cet accord vise à «augmenter la prise de conscience et la compréhension du stress au travail, par les employeurs, les salariés et leurs représentants» et «attirer leur attention sur les signes susceptibles d’indiquer des problèmes

finalement, un véritable « macrosystème » [1] censé prévenir les risques sociaux. La Protection sociale française protège autant l'individu que les ménages des risques sociaux que l'on entend comme une situation pouvant provoquer une baisse des ressources ou bien une hausse des dépenses (vieillesse, maladie, chômage, invalidité, charges de familles, exclusion pour les plus importants). Le « macrosystème » censé prévenir ces risques sociaux qu'est la Protection sociale se compose des interventions

spéciales de droit public et de règles de droit privé, la frontière étant floue et ambiguë. Certains juristes dénient toute valeur juridique propre à la notion de service public mais ce n'est pas satisfaisant car au niveau du problème contentieux (compétence du juge administratif), le service public demeure la fonction clé de l'administration. Le juge s'inspire plus ou moins de la théorie du service public mais refuse d'en faire un critère global d'application du droit administratif. Section

coûte cher, Hippopotamus offre 30 % de réduction sur les grillades en semaine, de 14h30 à 19 heures. Une expérience qui peut être appliquée à tous les établissements qui ne pratiquent pas la coupure et qui veulent rentabiliser les heures creuses. La SNCF adapte depuis longtemps ses tarifs en fonction des heures de fréquentation. Des débits de boisson adoptent le principe du «happy hours» (venu d’outreAtlantique) : aux heures d’affluence, le client paie le prix indiqué et, durant les heures creuses,

de raisonner, d'agir et d'interagir afin de fournir des services améliorant la qualité de vie des êtres vivants et notamment des personnes. Cette définition implique que la mise en œuvre de l’intelligence ambiante nécessite la mobilisation de compétences technologiques afin de concevoir des services adaptés aux besoins des utilisateurs. Nous présentons dans une première partie, un rapide historique de cette évolution technologique, puis nous présenterons un certain nombre de caractéristiques usuellement