Sncf Pestel

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nom-bre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économi-que Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

produit, …) permet d’adapter offre et demande.  La vente se fait du tarif normal au coût marginal.  Une prévision statistique des ventes est nécessaire (tarif préférentiel pour commande anticipée, ou au contraire au dernier moment). Exemple : prems SNCF. POLITIQUE DE COMMUNICATION  La communication vise à rapprocher produit et client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. Publicité média Touche de nombreuses

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les

produit, …) permet d’adapter offre et demande.  La vente se fait du tarif normal au coût marginal.  Une prévision statistique des ventes est nécessaire (tarif préférentiel pour commande anticipée, ou au contraire au dernier moment). Exemple : prems SNCF. POLITIQUE DE COMMUNICATION  La communication vise à rapprocher produit et client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. Pull market Publicité média

…) permet d’adapter offre et demande.  La vente se fait du tarif normal au coût marginal.  Une prévision statistique des ventes est nécessaire (tarif préférentiel pour commande anticipée, ou au contraire au dernier moment). Exemple : prems SNCF. POLITIQUE DE COMMUNICATION  La communication vise à rapprocher produit et client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. Pull market Publicité

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin