Sncf Macro Environnement

secondaires (autres). -les besoins exprimés ( ceux dont on est conscient) et latents ( le consommateur n‟a pas conscience qu‟il existe un moyen de les combler) -les besoins innés ( besoins communs ou naturels) et acquis (dépendent de l‟expérience de l‟environnement, de l‟évolution, de la société) !! 3 - La démarche mercatique Philippe THIBERGE La démarche mercatique peut être résumé par la phrase « connaître pour prévoir pour décider pour agir pour contrôler pour réagir ». Il ya donc deux niveaux de

considérée comme entreprise publique celle dont l’Etat dispose de la majorité du capital. Données de l’INSEE: en 2009 938 sociétés étaient des entreprises publiques, contrôlées par l’Etat. Parmi les sociétés de ces entreprises publiques: la Poste la Sncf, Edf… En terme salarié les entreprises publiques en 2009 représentait 3% des entreprises des effectifs totale (environ 800 000 salariés) Le nombre d’entreprises publiques est tout à fait variable dans les pays capitalistes et dépend de la conception

juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

professionnelles  la chute de la qualité IFAG SME 2A FINEXPLUS une conception archétypale de l’entreprise 14   fonctionnement « mécaniste » qui garantirait la conformité des actions des opérateurs aux intentions des experts en efficience, environnement immuable, favorisant un processus d’apprentissage à « simple boucle »: ajustements successifs des actions correctives pour en améliorer les effets réels et supprimer tous écarts IFAG SME 2A FINEXPLUS Le cycle du contrôle de gestion de type

en place de solutions sécurisées de virements ou de règlements de lettres de change. Le Minitel a mis ses services à la disposition des particuliers. Toutes les banques proposent un service de virement par Minitel et des fournisseurs comme EDF, la SNCF ou France Télécom ont mis en place des services de règlement à distance de leurs factures. La chaîne est encore rompue en de nombreux points (les professionnels utilisent l’EDI et le grand public Internet) ; mais la logistique intégrée qui permet

l’envoi de son courrier. Mais la Poste se doit également de se mettre en accord et en conformité avec les directives qui lui sont imposées par l’Union Européenne. De plus, comme tout grand groupe, elle évolue dans un environnement macroéconomique et doit agir en fonction de cet environnement et des ressources disponibles sur le marché. Elle est donc de plus en plus confrontée à la concurrence et doit réagir pour affronter cette dernière et maintenir sa place sur le marché. Aujourd’hui, elle fait face

cadres et les personnes exerçant une profession intellectuelle supérieure comprennent la plus forte proportion de moyen et grands voyageurs. Non seulement ces Catégories sont plus amenées à voyager à travers leur travail, mais leurs revenus et leur environnement social favorisent les déplacements. Les professions intermédiaires sont aussi très mobiles même si le revenu les limite plus dans le nombre de séjours. Les catégories de voyageurs dans la population française de 15ans et plus Catégorie | Part

le produit RH ou le service RH, les attentes de ses clients actuels ou futurs (les candidats, les salariés, voire l’ensemble des parties prenantes), l’analyse du (des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche

supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise