Sncf Macro Environnement

Economie Deux thèmes abordés : * La micro-économie : choix des agents économiques, des consommateurs et des producteurs + interaction des deux précédents sur le marché. * La macro-économie : Les agrégats, l’inflation, le chômage, la croissance, le déficit intérieur. Denis.claude.eco@gmail.com Chapitre 1 : La Micro-économie. I- Introduction. En quoi une explication en science économique diffère t’elle des autres ? Il faut distinguer les faits de leurs explications. Il faut distinguer

consommation. Or, quand l’industriel doit positionner son produit à partir de quatre facteurs clés (prix, produit, promotion, distribution), le commerce est, quant à lui, soumis à un nombre difficilement calculable de facteurs liés aux évolutions de son environnement (révision des arbitrages de consommation, renforcement de la concurrence…). Les développements récents de la théorie (cf. W. Chan Kim et R. Mauborgne et le concept d’innovation-valeur) identifient et modifient les facteurs clés essentiels de la

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise

assurent la mission des services publics => les administrations, les entreprises à l’extrême limite du secteur privé ou marchand (la Poste => a changé le statut => est devenu SA => une entreprise jusqu’au 2009 => a été administration ; France Télécom ; SNCF. La notion de service public est devenue flou (ex : les hôpitaux ; pas les universités !!! => sous la tutelle de Ministre de l’éducation => est une administration, n’est pas un service public). II / Le poids de l’Etat dans l’économie. La nation française

C’est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en centre d’activité stratégique ou CAS. Ces CAS serviront de base, par la suite, à l’évaluation des capacités de l’entreprise ainsi qu’à un diagnostic de l’évolution de son environnement. Dans ce présent rapport, on appliquera la démarche de diagnostic stratégique un cas réel afin de donner une vue synthétique de l’enchaînement des phases de cette démarche. Trois raisons nous ont conduit à présenter le cas de Maco-Meudon

.....................72 5.2.2.2 Caractéristiques générales des câbles de desserte...................................73 5.2.2.3 Câbles adaptés au segment transport (du NA au NF) ...............................74 5.2.2.3.1 Câble pour pose en environnements sévères – pleine terre / égout ....74 5.2.2.3.2 Câbles pour pose en tunnels et/ou métro ............................................75 5.2.2.3.3 Câbles pour pose en conduites ...........................................................75 5.2

pour l'Education à l'Environnement en Europe en 1985, le Pavillon Bleu récompense et valorise chaque année les communes et les ports de plaisance qui mènent de façon permanente une politique de recherche et d'application durable en faveur d'un environnement de qualité. L'anse Mistral, l'anse des Pins, l'anse du Lido et l'anse de la Source ont obtenu la labellisation Pavillon Bleu 2009. LE MOURILLOn les plages Avec plus de 7 hectares de plages de sable, 9 hectares de jardins paysagers, 1300

2010. Ces cabinets spécialisés sont nés, comme les premiers cabinets de conseil, suite à un manque de maîtrise des professionnels du secteur de l’hôtellerierestauration commerciale. Ces derniers ne maîtrisant pas tous les évènements dans leur environnement, font appel à des consultants pour avoir de l’aide. Dans le cas des petites structures, certains professionnels possédant des restaurants reconnus fournissent des activités de conseil aux autres, pour faire valoir leur image de marque, on assiste

d’enseignes dans ce contexte d’« électronisation » progressive du commerce, en cohérence avec quelques problématiques d’aménagement du territoire. Trois scénarios sont alors proposés à l’horizon de 2022 pour l’avenir des consommateurs dans leur environnement économique et commercial, sans négliger d’élargir le champ de vision à certains aspects liés au développement durable ou aux dynamiques territoriales. NB : le commerce électronique emprunte un vocabulaire mouvant, à forte résonnance anglo-saxonne

commencé à se faufiler dans d’autres secteurs d'activité, d'abord aux Etats-Unis puis en Europe. Il s'est ainsi inséré dans : L'hôtellerie (chaîne Marriott), La location de voiture (Hertz) Le transport de colis (UPS) Les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), Les parcs d'attraction (Futuroscope) Les cybercafés (EasyEverything)…etc. L’essor du commerce électronique offre au Yield Management de nouvelles perspectives, En effet, la fluidité et le dynamisme du réseau Internet permet à une entreprise