Sncf Macro Environnement

vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement 1) Le macro environnement C’est l’environnement général de leur activité qui comprend le domaine : Politique (lois fiscales) Economique (croissance, pouvoir d’achat, chômage) Social (aspect démographie, modes de vie) Technologie Écologique (consommation d’énergie) Légal (droit du travail, normes de sécurité) 2) Le micro environnement C’est l’environnement de proximité d’une entreprise

cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement | | |

appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF) Moyennement concentré avec plusieurs offreurs (3-4)= oligopole (ex : Orange) Peu concentré avec beaucoup d’offreurs = concurrentiel (ex : Jardineries) Relatif à la demande :

de reversé au plus faible économiquement des aides ou prestations sociales (Retraite, RSA, APL.)Cette politique a pour objectif de réduire les inégalités sociales.Le budget de l’état sert à aider financièrement les entreprises publiques (La poste, SNCF, France télévision) mais aussi à produire des biens publics, comme les transports publics, les infrastructure (ex : hôpitaux, routes…)La régulation de l’activité économiques :Réguler : c’est assurer le bon fonctionnementL’état lutte contre les asymétries

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise La SNCF face à la concurrence : de l’idée du TGV à l’iD-TGV ------------------------------------------------- La SNCF doit faire face à un secteur du transport ferroviaire passager en pleine mutation. 1. Analyse du macro-environnement dans lequel évolue la SNCF Il convient d’identifier les caractéristiques structurelles de l’industrie du transport ferroviaire passager par l’analyse PESTEL. Politique et Légal * Des directives européennes

et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Ce modèle confronte l’entreprise à son environnement (macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES

consiste à démembrer les acteurs de l’environnement. On retrouve cela de façon systématique dans les analyses stratégiques - L’environnement immédiat (les parties prenantes immédiates) - Le méso environnement (les pouvoirs publics, les groupes de pression,…) - Le macro environnement (le système d’éducation, la culture nationale,...at) On peut décomposer plus finement chaque type d’environnement. L’environnement partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux

L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement de l’entreprise, la seconde partie analysera les interactions qu’il existe entre l’entreprise et son environnement. Classification en fonction

d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_ Le train B_ Le billet C_ les filiales Partie

marché I- Notion de marché 1) définition éco : lieu de rencontre entre l’offre et la demande marketing : ensembles de vendeurs et d’acheteurs concernés par l’échange d’un bien ou d’un service O + D = micro environnement O + D + tout ce qui tour autour = macro environnement 2) Les typologies de marché Marché principal : ensemble marques et de produits en concurrence sur un marché précis (marché du rasoir à main) Marché générique : ensemble de produits qui satisfont le même besoin générique