Sncf Macro Environnement

géographique, par projet, etc. Consommateur informé et actif L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre, en fonction de l’intérêt du consommateur. 4. Le marketing d’aujourd’hui O > D L’entreprise est de plus en plus dépendante de son environnement politique, technique, économique, sociologique, etc. Le marketing se veut de plus en plus proche du consommateur afin de suivre son comportement changeant, et de s’y adapter le plus vite possible Développement de nouvelles techniques telle que

de nature différentes des produits du M principal mais satisfaisant les mêmes besoins dans les mêmes conditions (Produits de substitution, concurrence) Exemple : Marché principal = Transport aérien (Airfrance) Marché environnant ? TGV, donc SNCF Marché support ? Construction aéronautique Marché générique ? transport de voyageurs La notion de M : 4 caractéristiques Taille : 56508654889500VALEUR = total des dépenses effectuées par les consommateurs, exprimées en unité monétaire (Argent

http://www.atlantico.fr/decryptage/faut-nationaliser-psa-pour-sauver-entreprise-comme-etats-unis-ont-fait-avec-general-motors-michel-garibal-526045.html En ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro-environnement. Le microenvironnement (environnement proche de l’entreprise qui agit sur elle mais qu’elle peut également influencer) : Tout d’abord une des plus grosses contraintes de PSA est la concurrence. C’est un marché avec beaucoup de grosses entreprises dans lequel

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

du macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4 Non consommateurs absolus 13 3.5 Besoins 13 4. Environnement de l’entreprise 15 4.1 Environnement démographique 15 4.2 Environnement technologique 15 4.3 Environnement politico-légal

L’environnement de l'entreprise : tout ce qui entoure l'entreprise. On va regarder quels sont les composants de l' environnement et on essaiera de comprendre quelles sont les incidences de ces facteurs sur l'entreprise. L’environnement de l'entreprise ; ses composantes. On a une approche Macro de cet environnement : PESTEL on a l'environnement politique ( à chaque fois l' environnement est une opportunité ou menace pour l'entreprise), l'environnement économique, l'environnement social

physiques. NOMBRE D’ACHETEURS : Ventes : volume/quantités moyennes par acheteur. Si on est sur des marchés innovant le nombre d’acheteur est égal à 0 Structure Marché monopolistique : une seule entreprise face à un grand nombre d’acheteurs SNCF ERDF Marché oligopolistique : seulement quelques entreprises proposant à beaucoup d’acheteurs des produits ou services similaires. Téléphonie mobil Automobile Eau minéral Monopsone : marché caractérisé par un grand nombre d’entreprise face

du consommateur * En France les vendeurs spécialistes d’Unity Snowboards sont rares contrairement au niveau international où ils sont ancrés dans la philosophie de l’entreprise | Opportunités et menaces | OPPORTUNITES | MENACES | MACRO ENVIRONNEMENT | | | Economie | * Un secteur dynamique : 330 milliards d’euros de chiffre d’affaire (hors tourisme) en 2000 | * Marché du snowboard a plafonné voire régressé en 2002 saturation du marché | Concurrence | * Baisse des activités

soutenir leur croissance dans une industrie hautement compétitive. Consommation, Distribution, Transport, Logistique (BEL, PRINTEMPS, Carrefour, SNCF…) L’industrie de la grande consommation et les enseignes sont aujourd’hui confrontées à des problématiques complexes, sur lesquelles Capgemini a développé des savoir-faire spécifiques. Energie, Environnement, Chimie (EDF, GDF/SUEZ, TOTAL, …) Avec plus de 700 consultants et ingénieurs dédiés à ce secteur en France, Capgemini accompagne les entreprises

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes