Smoothie

ETHIQUE 1. COMPOSITION DES SMOOTHIES ET JUS Une entreprise qui optimise ses ressources Notre but est de fabriquer des boissons délicieuses, saines et qui respectent l’environnement. Pour dire les choses simplement, nous ne mettrons jamais quoi que ce soit dans nos smoothies qui ne proviennent pas directement de la nature ou qui ne fasse pas du bien aux gens. Toutes nos boissons ont un effet positif sur la santé et elles ne contiendront jamais de concentrés, d’arômes ou autres additifs bizarres

* Peu de communication * Principalement connu pour leur jus d’orange * Propose uniquement 3 gouts différents (pas assez de choix) * Ne propose pas le format « plus économique » de 1L * Mauvaise image des consommateurs vis-à-vis des smoothies jugé trop calorique (alors qu’en réalité pas plus calorique qu’un jus de fruit) | OPPORTUNITE | MENACE | * Produit sain et diététiquement correcte * Nombreux atout et vertu nutritionnel * Pas D’additif et de conservateur * Présence de

plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique avec des quatre principales enseignes qui se partage le marché « Innocent », « Tropicana » « Immedia »  et « Michel et Augustin.» Les concurrents évoluent dans un marché qui arrive à maturité en France. Innocent

DIAGNOSTIC Interne Externe Diagnostic Interne de la Marque INNOCENT : Forces Faiblesses PRODUIT ( produit, marque et entreprise ) Pionniers du Smoothie en Europe Stratégie innovante Nom et concept produit : Smoothie => produit doux et onctueux Innoncent => produit pur Produit et packaging rappellent la pureté, l’enfance Image de produits naturels (fruits) Image de produits sains, bons pour la santé (sans conservateurs

danse dans les chaussettes glacées à la vanille. Si je me perds dans les traumatismes idéaux, j’aime ça. C’est beaucoup plus égoïste qu’un chevreuil. Sinon, je ne puis manger une automobile captivante d’hier. C’est à cause d’une philosophie appelée Smoothie aux batteries que la vie commence à 2 heures de l’église. Michael Nguyen Le grand pélican aborde le sujet de l’eau puante dans la soirée. Mon œuvre n’est pas la sienne parce qu’elle ne se fait pas emporter par le vent de ma vision. Cependant

menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et smoothies fondé par Odélie Gervais, Annie Robitaille et Isabelle Saint-Onge qui sont aussi les propriétaires. Les trois entrepreneures vont des visionnaires qui souhaitent révolutionner le monde de la restauration avec un tout nouveau concept. Le concept du

Activité n°1 retour 28 octobre .Allez sur le site des smoothies Innocent et répondez aux deux questions suivantes : 1. Que pensez-vous de cette marque au plan marketing ? Question 1 : Afin de répondre à cette première question nous présenterons l’entreprise Innocent puis nous analyserons cette marque sur le plan marketing , au niveau de son Identité et de sa stratégie. Innocent est une entreprise agroalimentaire qui produit des jus de fruits. Cette entreprise fut créée par Adam Balon, Jon

Quant aux Nectars, ils conservent la troisième position et sont également en recul, avec 328,74 millions de litres vendus en 2011 : 20% de PdM en 2011 vs 23,64% en 2010.A la marge, la part de marché des smoothies a légèrement augmenté. En 2011, il s’est vendu 8,25 millions de litres de smoothies, représentant une PdM de 0,5% vs 0,44% en 2010.Concernant les parfums, le Jus d’Orange reste toujours, de loin, le parfum préféré des Français.  Tous circuits confondus (CHD+magasins), il représente près

1) Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités d’une part ; et d’autre part de pressions des produits de substitution Premièrement, l’étude SWOT de l’entreprise Innocent Smoothies est disponible dans le tableau ci-dessous : STRENGHS Produit naturel ; Leader européen ; Image familiale – Proximité avec le consommateur ; Soutien d’œuvres caritatives. WEAKNESSES Prix élevés (coûts des matières premières élevés) ; Produit qui se conserve peu ; Clientèle restreinte (Famille

11 pays, pour un chiffre d'affaires de 100 millions de livres. Pour parvenir à ce résultat, les fondateurs d'Innocent ont dû traduire leur idée en produit, en proposant des fruits frais pressés, sans aucun additif, inventant ainsi le concept du «smoothie» naturel. Face au refus des industriels classiques de l'industrie, ils vont finir par trouver une petite entreprise galloise acceptant de produire sans conservateur, dans des conditions de commerce équitable. Pour traduire cette proposition de