Share price

avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs prix. Cependant les hypermarchés et supermarchés stagnent voire chute comme pour Carrefour. En terme d’image seul Leclerc et Auchan arrivent à se maintenir, contrairement

Plot summary of Animal Farm The story is set on the Manor Farm, owned and operated by Mr. Jones. One night the prize pig, Old Major, tells all the other farm animals he has realized that the misery of their daily lives is all due to the tyranny of human beings, and that if they work without the humans their lives will become easy and comfortable. After Old Major dies, the pigs (led by the two pig Snowball and Napoleon) start teaching his ideas to the other animals. A few months later, Mr

Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble que le

donc les personnes plus aisées et bons amateurs de café tandis que le robusta est utilisé plutôt dans des mélanges ou pour des produits à prix plus bas que les personnes peuvent acheter en sous-marque comme dans les magasins hard-discount Leader Price ou des sous-marques.

Eternet. Le matin, sur ordinateur, on ouvre les fichiers Meti-Magasin, on extrait les changements des prix, on les imprime sur des feuilles spéciales étiquettes. Du bleu pour les produits nationaux et du rouge pour les produits de l'enseigne (Leader Price) ainsi que du vert pour les fruits et légumes. Ensuite nous les trions rayon par rayon en se basant sur la désignation et le code interne, on élimine les produits qu'on ne faisons pas (c'est le directeur qui décide des produits à éliminer). Ensuite

ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec . Son plus gros

HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative

Diapo segmentation : Alors voici comment on a décidé de segmenter le marché du hard-discount. Qui va faire ses courses ? Ce sont les familles, les couples et les célibataires. Ensuite, nous avons mis en avant un deuxième niveau de segmentation qui concerne le niveau de vie des consommateurs, c'est-à-dire les CSP-, avec des foyers à faible revenus, les classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP-

Les hard-discounts et les marques C’est en 1980 que le hard discount a fait son apparition en France avec des enseignes telles que Lidl, Ed, Leader Price, Aldi .celui ci se caractérise par des produits principalement alimentaires a bas prix dans des magasins de petite surface .Dans les linéaires au départ peu ou pas de produits de marque nationales. Aujourd’hui ces marques se font une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005

aujourd’hui, la croissance est tirée par le développement du parc. Ainsi, en huit ans, le format a pris 5 points de part de marché en France. En France, le concept s’est développé un peu différemment avec l’émergence du soft-discount comme Ed/Dia, Leader Price ou Netto. Dans ces magasins, la largeur d’offre est un peu plus importante, avec 1 200 à 4 000 références et une surface de vente entre 600 et 1 200 m2. Les produits du hard discount restent largement compétitifs par rapport aux marques de distributeurs