Série de Taylor

Le magasin Levis est un magasin d’usine qui vend directement des produits du fabricant au consommateur. Le but est d'écouler des surstocks, fins de série et articles de second choix ou présentant des défauts. IL commercialise principalement des vêtements en jean. Cette enseigne est un acteur majeur du marché mondial des jeans. Levis est une marque mondialement connu. La marque est implanté à l’international Ses produits sont perçus par le client au paravent comme des produits de qualité. Mais aujourd’hui

| |ECOLE CLASSIQUE | |FW TAYLOR |1856-1915 |Révolution d’état d’esprit |1893 : Mémoire technique sur les courroies | | |

Cours de GRH Enseignante Année universitaire : 2013/2014 1 Introduction L’Homme était longtemps considéré comme un coût pour l’entreprise. Ce coût devait être minimisé en vue de maximiser sa richesse. En effet, Taylor fut le pionnier à parler de l’Organisation Scientifique du Travail. A sa guise, le salaire est la seule motivation de l’ouvrier qui est donc un simple subalterne devant exécuter les ordres de son supérieur. Mais aujourd’hui, l’Homme est considéré comme source d’épanouissement

contemporain. Définition du design : projet rationnel conçu après réflexion (dessein) pour être fabriqué en série, à l’intérieur de contraintes sévères. 1. Les origines de la production de série 2. Les temps des avant-gardes 3. L’avènement des nouveaux matériaux 4. Milan, centre incontournable du design 5. Le design en France 6. Les années 70 80 7. Les années 90-2000" 1. Les origines de la production en série Dates et contexte Figures de proue (principaux animateurs de ces mouvements) Ruptures et enjeux

critère de choix : dans une démarche de qualité, lorsqu’on choisit un fournisseur extérieur, on doit prendre en compte trois critères : Coûts – Qualité – Délais. II – Les structures de base. 1 – Structure hiérarchique. => Taylor. « La hiérarchie est constituée par la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs ». Il faut une unicité de commandement, c'est-à-dire qu’une personne n’a qu’un supérieur hiérarchique. [pic] Avantage : Structure claire, chacun connaît

grands entrepreneurs mettent en place l’organisation du travail. Notamment le Taylorisme, instauré par Taylor, qui a pour objectif de rendre le travail de l’ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des tâches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d’éviter tous gestes inutiles. Ainsi par le Fordisme, une adaptation de la pensée de Taylor par Ford, dans ces entreprises automobiles, ayant pour particularité la création du travail à la chaîne

beaucoup plus important en Grande Bretagne qu’en France II. La révolution industrielle Les machines existaient avant mais il s’agissait essentiellement de moulins actionnées par des animaux, le vent ou l’eau. Elles permettent des activités de série ou de tissage. Le bois sert essentiellement pour le chauffage et devient rapidement insuffisant. La révolution énergétique et technologie est avant tout une réponse au manque de bois. La grande Bretagne est très fortement confronté à ce problème encore

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

Sociologie des organisationsLes sept images de l’organisation (d’après Gareth Morgan)« L’organisation vu comme » Machine Image essentiel | « Chacun à sa place » | Auteurs | Taylor (1911) Fayol (1916) Weber (1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore

1998 Régis PROVOST LA NOTION DE STRUCTURE Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980