Segmentation Univers Et Stratégie De Decathlon

LE DESIGN de la marque R E C H E R C H E ou les passerelles en design et marketing dans la marque1 Monolithique ou mosaïque. Deux stratégies d’expression graphique pour une même politique d’élargissement de l’offre. Le nom est le premier signe d’identité d’une marque. Mais sans logo, la marque ne serait qu’un nom. Avec un logo, le design graphique donne du corps à la marque. Par sa nature consubstantielle, verbale et visuelle, le logo constitue une force d’identification et de communication

COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports collectifs ( foot , rugby , basquet ) :23% du CA sur 25% de la surface de vente • Univers chaussures : 16% du ca s • Univers sports individuels ( tennis , musculation ..) :8% du ca • Univers saisonniers ( ski , plage .randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent

vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur ce problème. • Le Réseau ➢ Super Sport : un réseau intégré L’enseigne Super Sport est une GSS (grande surface spécialisée) en LSA (libre service assisté), dans la

COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports collectifs ( foot , rugby , basquet ) :23% du CA sur 25% de la surface de vente • Univers chaussures : 16% du ca s • Univers sports individuels ( tennis , musculation ..) :8% du ca • Univers saisonniers ( ski , plage .randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent

la distribution de masse extensive et adaptée à la production de masse, et au passage à une distribution de nature intensive. L’innovation commerciale trouve sa place dans ce processus autour de deux pôles centraux, la création de valeurs et la segmentation, voire la personnalisation de masse (schéma 2). La création de valeurs consommateur est analysée par plusieurs Holbroock, relayé dans le domaine qui nous intéresse par Badot (Badot, 2001). L’analyse des valeurs ainsi créées peuvent se regrouper

t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon themeco ylane Ox Juillet 20 12 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/15 Juillet 2012 t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon Dans ce dossier Oxylane grandit et Décathlon étend sa domination En France comme hors des frontières, cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication

montée en puissance a été possible et pourquoi perdure-t-elle ? SOMMAIRE ETUDE DU MARCHE DU SPORT 8 L’analyse de l’offre 8 De manière générale le marché du sport fait face à de grands enjeux 8 Le marché du sport 9 Segmentation du marché en fonction des saisons 10 Les principaux offreurs sur le marché du sport 12 Analyse de la distribution 13 L’analyse de la demande 15 Les raisons d’un tel engouement 15 Des besoins différents selon les

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

une stratégie de segmentation. On retrouve alors les notions des débuts : la proximité avec le client et la connaissance des produits sont les bases. Aujourd’hui, la marque internationale Intersport ne peut plus être ignorée et fait partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième