Segmentation Tourisme France

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme

abrite une des plus riches bibliothèques universitaires de France et le Musée Atger, connu internationalement pour sa collection exceptionnelle de dessins de maîtres (Rubens, Fragonard, van Dyck, Tiepolo…). Egalement situés au cœur de ville, la faculté de Droit existe depuis le 13eme siècle et le Jardin des Plantes, créé sur décision du roi Henri IV pour l’étude des plantes médicinales, est le plus ancien jardin botanique de France. Montpellier est aussi réputée pour son centre-ville historique

lié à l'évolution biologique de l'homme et régie par le temps. * Un âge psychologique guidé par l'expérience qu'acquiert l'individu et qui modifie son comportement. * Un âge social " dicté " par la société (par exemple, la majorité à 18 ans en France et 21 ans aux Etats-Unis).L'effet d'âge a une implication auprès de la diffusion d'un produit : il est dépendant du contexte de la consommation à la date d'observation de l'individu. B. Le cycle de vie Ce terme désigne les différentes étapes de la

à voile est donc très vite devenu attirant et en constante évolution. Cette vision est renforcée en 1984 lorsque la planche à voile devient un sport olympique. Ce marché est toutefois extrêmement fragmenté, que ce soit au niveau géographique (France, Allemagne, Pays-Bas, Italie…), au niveau des catégories socio professionnelles (du salaire moyen à élevé), au niveau démographique (de 15 à 35 ans), de la fabrication (de manière artisanale ou industrielle avec de la fibre de verre, du polyéthylène

sur l’ANIA pour les aider à mieux développer leur potentiel logistique au plan national et international en relation avec la grande distribution, les transporteurs et les prestataires logistiques. © CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 1 / 21 Finalité des travaux engagés par le CNAM et l’ANIA Objectifs de l’enquête : - mesurer la représentativité de la logistique dans les PME ; - évaluer le degré de diffusion des bonnes pratiques logistiques ; - présenter

  I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..............................................................................................................................................    p  3-­‐4   2.  Présentation  de  l’entreprise  ........................

2012/2013 Le tourisme sportif Economie du sport : Mme Wipf Morgane Fromm Maxime Gross Geoffrey Humbrecht Alexandre Lieb Catherine Muller Nicolas Sublon Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. 1. 2. 3. a. b. 4. Eléments de cadrage de la notion de tourisme sportif ................................................................... 4 Essais

marocains vis-à-vis du tourismes national INTRODUCTION • Domaine d’étude retenue : Le tourisme est devenu un secteur très important et dynamique dans l'économie mondiale et en particulier pour les pays en développement. Sa croissance touche non seulement les activités liées au tourisme, mais aussi d'autres secteurs tels que le transport. Il permet également la création d'emplois. Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis

Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader