Segmentation Tourisme France

voyage en ligne E-tourisme : 4,2 milliards d'euros en France Le volume d’affaire des réservation de voyages sur le Net a progressé de 35% en 2006, atteignant 4,2 Milliards d’euros Selon Benchmark groupe France : + 30 % de croissance pour le e-tourisme Le secteur du voyage et des loisirs sur Internet progresse de 30 % sur un an à 2,742 milliards d'euros, selon la Fevad. Les catégories de produits touristiques réservées en ligne Les tendances du E-tourisme Considérer le E-touriste

mené afin d’organiser des relances et campagnes de communication consécutives, mais également pour analyser l’efficacité des actions menées. Les actions définies dans le plan de prospection doivent être rentables. EXEMPLE : Le logiciel de CRM « LS Tourisme » permet d’automatiser l’envoi de mails à des clients potentiels enregistrés dans sa base, et sélectionnés selon des critères prédéfinis (date de naissance pour des voyages « anniversaire », date de mariage pour des voyages de noces, types de voyages

ajout d’éléments virtuels De manière interactive (en temps réel)  interaction avec le réel + le virtuel En respectant l'homogénéité perspectiviste  profondeur, perspective, paramètres caméra Source : Gilles Simon, La réalité augmentée, LORIA (France). 13 Dispositifs d’interaction (exemples) Casque semitransparent optique Casque semitransparent vidéo Source : Xiangyu Wang, Virtual Reality, Mixed Reality, Augmented Reality, Augmented Virtuality. 14 Dispositifs d’interaction

sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement

IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale

historiques à adapter leur stratégie. 1-Analyse du marché du pneu. 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. En volume, le marché mondial du pneumatique est constitué de 1,1 milliards de pneus pour les véhicules de la catégorie « Tourisme et camionnettes » (88%) et 146 millions de pneus pour la catégorie « Poids lourds » (12%). La part des autres types de pneus (deux roues, avions, engins de travaux agricoles ou de génie civil) est marginale (moins de 1%). La croissance stable

double segmentation de MB Speedo, adaptés aux hommes et femmes. L’image : VTT de qualité et haut de gamme dans le segment de l’extrême, dont les produits sont notés « made in France ». Les fournisseurs : MB Speedo travaillera également avec les mêmes fournisseurs qu’en France, ce qui leur permettra de limiter les risques en termes de qualité et de savoir-faire. Fabrication : Les vélos exportés au Royaume Uni seront fabriqués dans l’usine de MB Speedo, à savoir dans les Vosges en France.

DOSSIER 1 : ANALYSE DU MARCHE DE L’ŒNO-TOURISME (ANNEXES 1 à 10) 25 points 1.1 A l’aide des annexes 1 à 8, de vos connaissances et de votre réflexion, Mme Aubert vous demande de lui rédiger une note structurée de 3 pages maximum, lui permettant d’appréhender au mieux le marché de l’œnotourisme. Elle vous demande d’étudier notamment les points suivants : - l’étude de l’offre (les opérateurs, les produits, les tendances) - l’étude de la demande (le profil, la segmentation, les attentes) - une conclusion sur

critique pour bénéficier d’avantage concurrentiel Restructurations nécessaires APPLICATION 1 Complétez le tableau ci-­‐dessous en détaillant les explications de chaque stratégie préconisée (en quoi consiste la stratégie). Donnez des exemples dans le tourisme. Produits actuels Produits nouveaux Marchés actuels Pénétration Développementde produits Marchés nouveaux Extension du marché Diversification . Les autres stratégies (seulement pour les grosses structures) La stratégie d’intégration

marketing par secteur économique : Le marketing moderne est né aux USA dans des entreprises comme Procter & Gamble. En France, dés 1960, les firmes comme Danone et L’Oréal ont utilisé les méthodes proctériennes. TYPE DE MARKETING Marketing de produit Marketing de service SECTEUR Produits de grande consommation Services vendus au consommateur : banques, distribution, tourisme, etc … TYPE DE RELATIONS BtoC BtoC Marketing industriel Produits industriels, services vendus à des organisations